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首先向老板争取一定的项目权利,如协调等。然后组织两边进行会议,明确项目进度计划及沟通计划以及明确相关干系人职责。
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首先,知道问题不报,这样拖延了项目进行要批评,惩罚,其次,督促相关部门做好协调工作,运营管理深入需要对应项目组人员的心理,沟通了解
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