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#生产管理/运营#做类似精益生产，办法执行了，却一直看不到改善，这种情况会心累么

生产管理/运营

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杨先生

我们做生产管理几个关键要素面都需要兼顾，人机料法环这个书上说的，既需要融会贯通，也需要认真分析，不是一个方法执行了就能看到改善，办法执行了执行到位了吗？需要判断，执行人的理解能力态度责任心都能影响你办法执行的... 全文

创建于: 18-05-25

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执着

如果思路对头，按照PDCA这个循环，只要公司高层领导强力支持，执行力到位，精益这块是可行的，可以看到改善成果的，反之，一切都是白搭。

创建于: 18-07-17

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青春就得二着过

人机料法环，人是公司的本，执行力非常重要，作为生产主管必须让员工对自己的公司对自己的工作有归属感责任心，顶岗定位。对于设备，要计算好稼动率保证产出最大化，减少稼动浪费，定期保养保证设备正常运转周期。对于品质要严格把关培养检验专业人才，保证品质确保交期... 全文

创建于: 18-07-19

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冯先生

我觉得你说的这种情况，有两种可能，一，执行不到位。虽然有办法，但是执行不到位，只是做了表面工作。这种情况又分为几种原因:1，领导掩耳盗铃，也是为了应付上级的检查。2，下级瞒天过海，来应付你的检查。第二种可能就是办法执行了却得不到改善，那就该分析此办法... 全文

创建于: 18-06-17

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脾气古怪无人爱

办法执行了，却看不到好的结果。这很正常，具体问题具体分析，不要胡子眉毛一起抓，那样会找不到方向，更找不到问题的存在。你可以用QC七大手法去找问题，用数据具体分析生产中的人、器、料、法、环的因素，这样你就会知道问题的关键了，也就好改善。针对问题，制定方... 全文

创建于: 18-08-05

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梁先生

既然有办法，也执行了，怎么可能改善不了呢？只有一种可能，就是根本就没执行到位！我的意思就是表面上的执行，没用的，要从根基上开始执行而且要一环扣一环的执行，那样就会有很好的效果，要不然愁死你！

创建于: 18-05-26

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独自守着沙漠

关键问题具体怎样做，才会有理想的效果?

创建于: 18-05-25

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创建于: 18-08-06

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