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常女士 北京/山东师范大学
岗位说明: 所属部门:战略采购中心(集团一级部门) 汇报对象:CEO 工作地点:广东 惠州 岗位职责: (有合适的请联系) 1、全面负责集团战略采购中心的整体运作,完善各项管理制度的制定、修订、优化及推行。 2、具有国际战略视野,以公司年度计划目标为指引,制定短/中/长期工作计划,并做好采购预算,成本审核,合理控制成本并实现目标利润最大化。 3、掌握产品市场动态,了解国家相关产品的标准和政策变化,分析采购成本、市场竞争状况、存在问题等,提出改进方案及措施,争取优质的市场资源,为公司经营决策提供方向指引。 4、定期拟定呈报各项采购经营数据分析,以供经营参考;定期开展采购数据分析,挖掘提升质量和降低成本的方法。 5、主导资源整合,监督供应商评级机制、价格体系建设、渠道拓展等,对优质供应商及渠道资源进行针对性的开发与深度挖掘。 6、指导人才梯度建设工作,确保人员配置合理到位,指导提升采购团队商务洽谈、市场开拓等综合能力,建立高效的团队。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历,供应链管理或相关理工科专业优先。 2、八年以上采购经验,具有丰富的采购体系建立和实施经验。 3、拥有大型设备制造行业 3-5 年采购管理经验和行业资源。 4、英语听说读写熟练;受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训,获得CPSM证书。 5、对行业发展趋势和市场需求等具有较强的分析能力和敏锐的反应能力(首选新能源-锂电行业)。 6、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。

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四川/吉林建筑大学
多久的啦?战略采购中心,我就是干战略采购管理的
20-08-05
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实用采购管理技术 作为优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”,而应该是追求获得“最低总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。   优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间,统称采购实践;第四个方面的采购整合管理,发生在企业内部,是采购管理的核心能力。

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1、主持采购部门的全面工作; 2、参与制定公司的中长期规划,并据之制定采购部门整体工作规划达成; 3、制定监督管理流程,确保采购进程和价格控制,以最低的采购成本达成公司的利润; 4、协同公司销售部门研发部门对现有采购进行优化,降低材料成本; 5、项目前期供应商开发和供应商年度降价商务谈判; 5、督导采购人员在从事采购业务活动中,与供应商建立在平等互利的良好关系; 6、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机; 7、根据生产计划,编制采购计划与预算,协助财会进行审核及成本的控制。 8、对供应商进行月度绩效考核,统计。 9、供应商月底对账,组织工程类验收事宜,结算等。

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#采购#采购转供应商资源开发如何?

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#你好哇#1、成本意识强,了解从哪些方面入手,降低采购成本。 2、有全面的供应链渠道,以及于供应商之间极深的合作关系. 3、对采购资金运作有极强的合理化意识。 4、开发新供应商是我的强项。 5、有组建团队的经验,完善采购流程和制度,具有很强的管理团队能力。

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#采购/供应链/材料管理#采购管理策略:改进采购绩效的途径 下面具体介绍几种改进采购绩效的途径: (一) 营造良好的工作氛围 如果采购组织内部存在剧烈的矛盾, 采购人员与供应商之间互相不信任, 缺乏合作诚意,使采购人员无法将全部精力投在工作上, 这样就会降低采购的绩效。因此, 任何采购组织, 包括供应商, 融洽、 和谐、 流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。 (二) 更新采购业绩评价的理念 采购绩效的提升, 需要先进的理念、 扎实的态度和勤奋工作。 1. 建立全面采购成本的观念。从降低采购价格向降低采购成本目标转化。采购成本包括采购价格和非价格因素成本, 非价格因素成本是指因供应商的质量、 交货期和售货服务等存在问题而给买方增加的成本。 2. 强化跨部门协作和前期参与。降低采购成本从产品设计开始。通过采购部门前期参与新产品开发或工程建设, 有利于对设计人员施加影响, 推进产品标准化, 同时可以使采购与工程建设同步化, 缩短采购周期, 降低采购成本。 3. 加强供应商管理和资源整合。通过加强供应商管理和优化, 充分利用供应商技术、 服务及劳务成本等优势, 实现部分不增值的业务活动外包, 降低供应链中的成本, 达到“双赢” 。 (四) 强化内部管理 管理的根本是管人, 企业员工是一个企业最宝贵的资产。与其他部门相比较, 采购部门对人的依赖性更大, 采购工作的大部分工作内容是人与人的交往。 从管理角度去提升商品采购绩效主要有以下几个方面: 1. 在企业内建立合格的采购队伍(团队) , 提供必要的资源。 2. 选聘合格人员担任采购人员, 给予必要的培训。 3. 给采购部门及采购人员设立有挑战性, 但又是可行的工作目标。 4. 对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。 (五) 加强与供应商的合作 供应商的表现对采购绩效有着很大的影响, 而供应商与采购商的关系又在很大程度上制约着采购绩效的提升。通过加强与供应商的合作能够有效地改进采购绩效, 与供应商联手实现降低商品采购成本的途径有: 1. 与供应商共同制订可行的成本降低计划。 2. 与供应商签订长期的采购协议。 3. 供应商参与到产品设计中去。 (六) 充分应用科学技术 在企业的采购过程中, 要充分应用现代科学技术, 如网络传输技术。而传统通信技术如电话、 传真、 信函等, 虽已被使用了几十年甚至上百年, 但在今天仍发挥着重要作用。

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#求职帮计划#本人8年美的品管,供应商管理,采购管理相关工作经验,3年自动化/智能化采购经理管理经验,寻采购/供应链相关管理工作,其他管理岗位可讨论。

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#采购圈#关于采购方面的一些事情 很多情况下,企业是否实现正常的生产经营,与采购品质, 采购竞争力强弱有着很大关系,此外,如何筛选出优质的供应商,如何对供应商进行成本分析, 对本企业进行成本分析,如何预测采购的品类与数量,这都需要一个具备较强的采购专业度。 总之,每个企业都处于相应的供应链之中,对供应链的有效管理会直接影响企业的经营状况。采购则是企业经营供应链的重要手段与途径,也是影响企业经营成果的重要因素。因此,提高采购专业度,提倡专业做采购,是每个采购的人义不容辞的职责,也是企业优化内外环境的重要举措。

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#供应商/采购质量管理#想换个工作 想进去采购部门 是不是很难啊#

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