施工行业有个鄙视链，鄙视链最底端的——大概就是监理了。无意冒犯，监理行业里的确也有不少有能力有技术的工程师，但是在这个行业见的更多的是监理们的吃拿卡要，鸡蛋挑骨头，不给钱不签字的比比皆是，在我认识的施工圈，一般是不想再操劳，想拾快钱的，去当了监理，毫不客气的说，监理们的主要收入，绝大部分收入，都是见不得光的。 说到管理，建设单位和施工企业的管理都是很强的，因为两者都是靠管理降低成本，增加利润，尤其施工企业，在业主大幅降成本的今天，如果施工企业不能有效控制成本，早就死在了市场的搏杀中，而降成本，从来都不是靠拿人夯。的确，施工企业要做技术方案，做工法，但是这些都是为了资质为了创杯创优，真正降成本的，从来都是提高管理水平，降低损耗，控制进度，优化资金效率，调和各方关系。 反而监理，监理方的管理是为了配合甲方控制成本，控制质量、安全等等，是配合、协助，尤其一些监理借机索取，所以，监理方的现场管理水平其实是最弱的，业主和施工单位靠的是整体的、系统的管理，监理方更多依靠的是有经验的个人。

专业带个工程两字都能去做监理，这行业不能同流合污的话还是别去了，水太深