#副总裁/副总经理#在企业经营管理方面调研，诊断企业内部管理方面调研，企业经营管理方法与思维方式，企业经营财务费用周转方法，财务盈利亏报表，现金流报表，产品销售回款率报表，采购借款报表，仓储货物盘点报表，生产运营管理方法与计划，生产运营费用使用报表，诊断结果需要改善，影响企业长远发展，有断链现象无依据现象， 改善方法：提高管理者业务水平，降低企业各项业务成本为目的，加强企业管理业务培训力度。 企业经营管理目标考核量化，年度经营方针与目标，年度经营预算与实际，分解各部门年度、季度、月度经营计划与目标量化工作，规范企业各项制度； 工厂规划布局，SMED快速换产，标准作业，平准化的排产方式，拉动式-准时化JIT生产与物流，准时化生产的原理，Kanban看板的原理及运用规则，JIT物流的主要方式，到供应商的JIT拉动，精益供应链管理与诊断。 TPM—全面生产设备管理； 全员参与全员行动，全员参与降低成本全员参与经营活动中，对生产工厂进行诊断，进行改善对策， 培训基本意识改革，生产布局改善，生产工艺改善，生产物流改善，生产作业改善，生产人员培养（多能工化）。