#建筑工程师#〔工作那些事〕 去工地现场检查验收，是工作任务，也是常事。我经常要求自己：腿勤，嘴勤，电话勤，笔勤。腿勤就是要多去工地现场查看，准备工作情况如何，安全措施是否合格，施工质量如何，事后如何。一个管理人员怎么能不常去工地呢！嘴勤就是要多当面告知问题和隐患，最好提前预防，发现问题要立即下修改或暂停指令，还要多与其他岗位管理人员协调沟通。电话勤是多与其他专业的同事或领导沟通，信息要公开，信息要传达到。笔勤就是要把自己的工作记录在案，比如工作笔记，会议记录，施工日记，工作资料等。工作之后要有工作痕迹，有据可查。 “抽根烟”“拿包烟”“一点心意，意思意思”……工作中会有很多人递烟，甚至塞红包。我都拒绝了。第一，礼貌性的烟我要感谢和接受，但我不抽烟，不仅不抽烟，反而很反感。第二，红包。为什么塞红包？是因为工作没做好？还是走过场？无论那一种，都不该接。如果是走过场，没必要，因为我的老板给我发的有工资，足够了。如果是工作没做好，想“花小钱，办大事”，那更不行了。塞红包能有多少？三五百？千八百？他们偷工减料节省的是几十倍，甚至上百倍。于情于理，都不能要。我管得了自己，管不了别人。 有人说“你傻”，我就是傻，没办法。有人说我“不会来事儿”，我也认。正确的做事和做正确的事，我心里有数，我知道自己在干什么。为此，我遇到不少困难和坎坷，但我仍旧认为我没错。其实大家心里都清楚，谁对谁错“门清儿”。混的好的人未必就是好人，混的差的人未必就是傻瓜。如果我遇到一个“明君”，是我的幸事，如果遇到“昏君”，我会主动离开。道不同不相为谋。 去年某个阶段，我想看看外面的世界，就投送简历，面试了几家公司。现实让我睁大了眼啊！比如下面我要叙述的这家公司，我就不提名字了。近几年，他们在郑州做的风风火火，但口杯实在是差，几乎每个楼盘都有业主维权，均为质量问题。人事部的人告诉我说，他们是兼甲方、监理和施工一起的，甚至还可以自己设计。走出他们公司，我立刻决定：给我再高的工资我也不来。结果人家也没看上我。他们的管理模式是甲方、监理和施工在一个部门，一批人管理，直接对准三清包队伍，这种模式很大程度上节约了各项费用，比如项目管理费、监理费和甲方管理费，但也把权力集中了（管理和技术），多层管理变成一道管理防线。大家都知道，这一道防线是很容易突破的！怪不得施工质量那么差，业主反应相当强烈，社会评价和影响十分恶劣。但是不得不承认，人家投资商和开发商赚了一大笔。 如果一个企业放弃了真善美，丢弃了事实，违反了正常的规律，我想命运也不会很长了。但如果这样的企业遇到了中国特色，寿命会越来越长。这就是现实。 我仍旧坚持着，仍旧慢悠悠的活着。该妥协的我会，不该时我还在坚持着。 2020.2.13.