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【德鲁克日志365天宋曦解读250:自我管理:社会的革命】自我管理是基于以下这些事实オ得以展开的:员工比组织的寿命要长久,知识型员工具有流动性。启我管理对人类来说是一种革命。它要求个人挖掘出前所未有的新特性,对知识型员工来说尤其如此。从实际效果来看,它要求每一个知识型员工都以一名首席执行官的思维去想、去行动。还要求知识型员工对于我们都认为是理所当然的思维与行动方式来个180度的转变。体力工作者只需完成要求他们做的工作一一要么是由任务决定,要么是由老板决定;知识型员工则要进行自我管理,因而从体力工作者向知识型员工的转变势必对社会结构产生深刻的挑战。对于任何一个现存的社会而言,即使是最具有“个人主义”思想的人,也会潜意识地将两件事视为理所当然:一个是组织比员工寿命长,一个是多数员工不会流动。自我管理是建立在完全相反的事实上的。在美国,人员的流动性是司空见惯的事情。但即使在美国,员工也比组织的寿命长一一也就意味着员工需要为自己的下半生做准备,这也是一种革命性的事件,没有人做好了准备;许多现有的机制,比如说现有的退休系统,也并没有为此做好准备。行动指南开始思考同样可以给你带来成就感的第二职业生涯。先列出你感兴趣的领域,包括到一个非营利组织中从事志愿者的工作。摘自彼得・德鲁克《21世纪的管理挑战》

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知识型员工的价值公式为:知识型员工价值=稀缺性×忠诚度。

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【德鲁克日志365天宋曦解读288:知识型员工的政治整合】如果用一个杜撰的词语来描述,知识型员工是一个“单一阶级”。    新出现的大多数人,即“知识型员工”,不归属于以往界定的任何利益群体。他们不是农民,不是体力工人,也不是企业家;他们是组织的雇员。他们不是“无产者”,因此也没有育遭到阶级压迫剥削的感觉。如果将他们视为整体,他们是拥有养老基金的“资本家”一他们中的很多人就是“老板“,而且有自己的”部下“。但他们也有自己的上司。他们不是中产阶级。如果用一个杜撰的词语来描述,知识型员工是一个”单一的阶级“,尽管他们之间的收入水平可能不在一个层面上。无论他们是为公司、医院还是大学工作,这对他们的社会地位毫无影响。对于他们而言,辞去一家公司的会计工作,而到一家医院从事会计工作,他们经济地位并没有改变,改变的只有工作而已。 这种地位并不能反映什么具体的经济或社会文化。迄今为止,并没有适用干所有知识型员工的政治概念和政治整合标准。 行动指南: 无论是从旧的还是从新的定义来判断,知识型员工都是”资本家“。你有没有见 到过为这些新兴资本家谋求利益的政党呢? 摘自: 彼得・德鲁克《新现实》

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扁平化管理。 老板人很好,员工放权,自我管理,偶尔加班

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【德鲁克日志365天宋曦解读351:从数据到信息普及】管理者与知识型员工只有一样工具:那就是信息。           信息能够使组织成为整体,信息也能够使个别的知识型员工变得卓有成效。企业与个人都要了解他们需要什么信息以及该怎样去获得这些信息。他们需要了解如何将信息组织成他们的核心资源。他们并不需要对信息技术关注过多,而是需要更多地关注如何将数据转化成真正的信息。 若要从数据普及发展到信息普及,你就要回答这样两个原则性问题,“我的企业需要什么信息”以及“我需要什么信息”。而为了回答这两个问题,你要重新思考: . 你的工作是什么,你的工作应该是什么, .你的贡献是什么,或者你的贡献应该是什么, ,你的组织的根本是什么。 你需要三种不同类型的信息,且每种信息都有自己的概念。三类主要的信息是:外部信息、内部信息及跨组织信息。你和你的组织的成功都取决于是否能够正确回答出这些问题,是否能够获得并组织信息,从而将正确的信息转化成行动。 行动指南: 明确你的工作所需要的信息,并回答出这些问题,“我的工作是什么,我的贡献应波是什么”以及“我的组织的根本是什么”。之后,再回答这两个问题,”我的组织需要什么信息”以及“我需要什么信息”。            摘自: 彼得●德鲁克《21世纪的管理挑战》

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氛围活跃,同事很nice,KPI严格。 学习型组织,对员工的思维逻辑性、思考能力要求比较高。

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