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龚先生 湖北/北京大学深圳研究生院
创新创业企业的成功是创始人独特价值观和商业禀赋的成功。颠覆式创新肇始于价值观而不是新技术。

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颠覆式创新这本书。还不错

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#你好哇#创新,独特,思想活跃

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核心价值观是指导公司所有行动的根深蒂固的原则,是公司的文化基石,是企业价值观的核心。核心价值观的重要性也由此可见,很多老板也希望在自己公司建立一套独特的核心价值观,以夯实企业文化,统一员工思想,但很多公司在提炼的时候还存在着以下误区: 1、“读后感式”的价值观 “读后感式”的价值观,就是领导喜欢读书思考,而且紧跟时代潮流,有时候是流行“追求卓越”,有时候是流行“基业长青”,有时候是流行“没有借口”,有时候是流行“流程再造”,结果是领导跟着流行走,一年一个说法,一年一个口号,搞得大家摸不着头脑。 2、“观后感式”的价值观 “观后感式”的价值观,有的管理者行万里路,参观学习了不少著名企业的案例,回来之后,就把别人的东西挂到自己的墙上了,而员工不明就里,糊里糊涂,不知道什么意思。 3、“自我认知型”的价值观 “自我感觉式”的价值观,领导者认为公司文化就是老板文化,生硬的将自己的价值理念强加于企业与员工,并不结合企业实际情况,也不调动全员智慧。 每个企业的工作性质、人员构成、任务目标大不相同,别人的成功不可以复制。正如《海底捞你学不会》一书中提到:“我们的模式谈不上先进,但很独特,很多企业想学,但学不会”。核心价值观可以借鉴别的企业的要素,但不能生搬硬套,要结合自己企业情况,独立思考,慎重取舍,形成特色,真实可用。 那么核心价值观的这些词语是怎么提炼出来的呢? 提炼企业的核心价值观,首先要了解企业上下所推崇的价值观是什么,我们可以首先通过向员工提问的方式来发掘企业推崇的价值观。 比如:发掘企业的价值观 (1)我们在此是为了什么?(2)我们在此为了谁?(3)我们来自何处?(4)我们现在在哪里?(5)我们现在是谁?(6)我们又将到哪里去?(7)未来成功的关键因素是什么? 通过不断地问这些问题,不断地去延伸、探讨、发现和提取全体员工真正共同追求的价值观时,你会发现聚集在你身边的这批人是那么有凝聚力、那么听话,从而产生巨大的团队力量。

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