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如何在人选意向度不高的情況下谈成 offer？
精诚所至，金石为开。做一个很良性的推动，当然也不要太急切，应该策路性的去让他们知道这个事情对他们意味着什么，能获得什么好处。
1树立中立的心态，站在企业与人选双方的利益去考虑;
2、控制好情绪，不要将个人情绪带到沟通中；
3、一次不行，谈两次，要稳佳；
4、有始有终，主动沟通，尽可能消除人选--切疑
惑；
5、在允许的条件下，尽可能满足人选的期望，否则带着顾虑和不满的加入，必定会被工作中的种种
问题刺激着人选去重新衡量付出与回报；
6长期关注，将入职风险降到最低并且可控。