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如何在人选意向度不高的情況下谈成 offer?
精诚所至,金石为开。做一个很良性的推动,当然也不要太急切,应该策路性的去让他们知道这个事情对他们意味着什么,能获得什么好处。
1树立中立的心态,站在企业与人选双方的利益去考虑;
2、控制好情绪,不要将个人情绪带到沟通中;
3、一次不行,谈两次,要稳佳;
4、有始有终,主动沟通,尽可能消除人选--切疑
惑;
5、在允许的条件下,尽可能满足人选的期望,否则带着顾虑和不满的加入,必定会被工作中的种种
问题刺激着人选去重新衡量付出与回报;
6长期关注,将入职风险降到最低并且可控。