#打工人的日常#效率低的人通常都喜欢开会，低效的会议不是在听老板叨叨个没完，就是没有方向的一通乱讨论，最后开和没开一个样。 一百多年前，孙中山先生写过一本名为《会议通则》的小册子，点明开会商讨的根本目的：为“研究事理”、为“为之解决”、为“合群团体之力”，以消泯歧见、求同存异，运用群体的力量去实现目标。 总结下来，一个会议应该： 1.拥有目标。 2.将有共同利益的人们集中起来，以实现这个目标。 3.产生改变。 在解决了最为重要的问题，即“必须开会”之后，接下来，就是必不可少的准备工作。身为组织者你需要确定议程，通观全局，决定什么议题应该花费多少时间，把参会者的注意力有效分割，有助于达成会议最终目的。 切勿把会议变成吐槽大会、批评大会、乱讨论大会，有研究表明，30分钟以内的会议，参会人员的注意力最为集中。所以管理者需要意识到，你有足够的权利延长会议的时间，但控制输出更能体现你的掌控力，按时结束会议，形成“按照议程+准时结束”的良训循环才是高效的管理。