#职场聚焦#2023年疫情过后，用工单位及应聘人员谁难？ 现在用工单位难，难在找不到适合岗位的人员，抱怨来应聘的人各种不行，宁可裸辞也不坚持。 而应聘人员也难，难在不知道该单位、该岗位到底适合不适合自己。 以上如果已经形成了常态话，那这个社会不会进步的。不只所有的单位和个人都停滞不前，甚至还会倒退。解决同一件事情的方法有很多种，但很多单位和个人，都是习惯用最伤已伤人的方式去处理问题。 一、用工单位 需要做的： 1、专业的人力资源总监，合理规划用工岗位、薪资待遇、工作具体内容逐条列出。 2、招聘人员需要专业的能力测评，在面试的环节中，找到应聘人员的优点，能否与相关岗位匹配。 3、专业、系统的培训：企业文化培训、工作内容培训，并教会该工作中所有的难点。增加员工信心，并增加管培及员工间的磨合度。 4、工作内容由主管领导不定时核查。 5、员工关怀非常重要。 避免做的： 1、想用人才给单位创造效益，又想拿出最少的钱留下人才。 2、不找根源，为什么同一岗位人员会频繁离职。差在领导换领导，差在环境就优化环境，尽公司最大能力改。 3、人事专员招进来人就行，不管能不能干，能干到什么程度。 一辆车，想要行驶的稳定，除了领导班子遵守交通规则，还需要上万的零部件各司其职，才能行驶的更远。 二、应聘人员 需要做的： 1、真实的了解自己，自己的优、缺点，擅长什么，喜爱什么。最好做专业的能力测评，知道自己适合什么样的公司发展，做什么样的岗位。对自己的未来有规则、有方向。尤其在十字路口，想好再走。 2、面试之前去“企查查”、“天眼查”，不交费也能看到很多关于相关单位的信息。并且提前上网找好单位相关资料，一定要对应聘单位有最初的了解。 3、反思，遇到困难先找自己的原因，然后学习同岗位的人员工作状态，遇到问题及时和自己的领导沟通，找比你更专业的人。 4、坚持，能不能把现在的工作，做到专做到精，做到无可替代，做到领导把你捧在手心上。如果遇不到好领导，把自己的专精带到能赏识自己的人那里去。 做专业的能力测评找我