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孟刚 河南/河南大学
用思想去引导员工
用行为去带动员工
用激情去感染员工
用方法去培养员工
用机制去激发员工
用PK制去挑战员工
用大爱去温暖员工
用标准去考核员工
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企业应当激发员工的潜能，培养他们的成长型思维，以员工的能量带动自身发展，以企业的资源支撑员工成长，这样方能构建一个双方正向促进的发展循环。
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如何带好团队 1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则： 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤： 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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环境一般。 对新员工的培养机制不好，对员工的发展和规划不重视
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