#运维支持#说明:我入行的切入点是仓库管理这块，通过仓库管理了解了ERP这个工具，因为喜欢这份有挑战性的工作，目前有转行的想法，也有过正航ERP系统从1到0在从0到1的项目管理经验就看HR您的侧重点在那块，是前端维运维还是后端运维，前端运维是没有问题的，后端运维懂SQL或MySQL数据库安装，弱项不懂SQL或MySQL数据库开发语句执行。 个人浅薄的理解:首先需要理解ERP/MES/MWS系统是从销售订单开始销售出库回款结束，是通过制造到物流(供应链)的一个工具，这个工具是把双刃剑，对理解透彻的企业就是如虎添翼，对理解不透彻的企业就是绊脚石。 1、要看企业对软件的理解和侧重点在哪里，ERP从实施到落地执行需要很多环节，同时也有很多不可控因素，取决于公司战略规划、资源供给、人员知识结构、企业文化属性等 2、比如说中大型公司ERP/MES/MWS系统都已经在各个点位搭建完成了，已经有了一套固化的运行流程，那么只需要优化流程梳理流程就可以啦，让标准作业通过梳理、优化、简化的一个过程过程！ 3、有的中小型企业对基本属于从小作坊起来的或是刚从家族式企业刚脱离出来不久的，还有些是家族管理模式成长起来的，都缺少企业文化属性、战略规划、资源供给、人员知识结构、对软件的认知度不够等因素导致了软件在运行中跨部门协同作业不畅通，各部门数据维护不到位等因素，最后对ERP产生了质疑公司到底适不适合上ERP系统。 如何解决这些问题: 1、要评估企业是一家生产什么类型产品的企业，根据评估结果选软件(比如让酒店管理系统用在生产制造型企业这明显不匹配) 2、评估组织架构公司有多少个部门，那些部门和人员要启用那些模块的业务。 3、梳理线下整个供应链的运行模式。 4、企业文化属性的侧重点在哪里，是以品质为主体，还是以流程为载体，还是以人权核心来制定落地执行方案。 5、ERP系统编码规则定义，怎样能够通过编码识别这是那类别的物料，在系统检索时候快速找到。 6、物料基础资料属性的定义，需要用几个字段定义他是属于哪个型号上使用的物料、 7、BOM清单配置整理、工艺路线的配置节点，模板导入前的准备工作。 8、采购价格导入模板价格维护，模板导入前的准备工作。 9、品质体系检验相关依据资料的模板导入前准备工作。 10、供应商等级分级，模板导入前的准备工作。 11、ERP使用人员、仓库、部门、产线资料，模板导入前的准备工作。 12、SQL或MySQL数据库在服务器的配置，ERP/MES/MWS系统服务器端软件包安装。 13、在对应的部门人员安装客户端软件包。 14、通过客户端对整理好的资料的导入ERP/MES/MWS系统里面。 15、根据部门属性对系统的基础设置，权限分配下放。 16、对应部门人员模块作业前的培训。 17、系统调试运行，对运行过程中出现问题的地方进行微调调试完成后另启用一个新账套。 18、启用新账套，ERP/MES/MWS系统开账正式落地运行。 19、因业务变化或产品工艺升级就要对流程梳理优化持续性维护。