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夹了鼻海盗 安徽/仓储物流总监
#交通物流圈#仓储物流管理的运作方法与技巧 仓储管理在物流管理中占据着核心地位,是供应链管理的核心环节。有很好的仓储物流管理能力能为企业提高效率、节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。深圳普拉托公司具体介绍一下仓储物流管理的运作及意义。 仓储的功能:调节、检验、集散、加工、配送。 仓储活动的意义:是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。 仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。 物流企业对仓储管理的要求 1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。 2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。 3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。 4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。 流通企业对仓储管理的要求 1、搞好商品的接运。 2、搞好商品数量和外观质量的验收。 3、分区分类和专仓专储。 4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。 仓储管理技术作业流程:卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。 1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护) 2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。 3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。 仓储在物流中的作用:整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制。

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#交通物流圈#降低仓储成本,6招实用办法分析原因 仓储成本是物流成本中较易控制和管理的重要组成部分,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系,因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行。 常见降低仓储成本的措施有以下几点: 1.减少仓储保管风险 物资仓储时间越长,其保管风险也就越大,减少仓储保管风险最有效的手段是采用“先进先出”的原则,将所有仓储物资按先后顺序摆放,或者对仓储物资进行轮换存取,从而使物资的仓储时间减少,减少损耗。 2.提高仓容利用率 提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种,提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资,主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。 3.提高仓储作业效率 仓储定位系统如果高效运作,能大大节约寻找、存放及取出时间,节约了不少物化劳动及活劳动,而且能防止差错,便于清点。 4.提高仓储作业准确程度 运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理,将已知库存处于流通周转状态,实现库存量的精确化、最小化。 5.确定仓储量的合理性 资源从采购到生产再到客户之间的整个过程,需要经过数个阶段,几乎在每一个阶段都需要进行存储,通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量,分析补充库存的速度等,使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。 6.优化仓储布局 将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理,以区域的形式进行直接配送,这种方法有利于优化仓储布局。另一方面,通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域,这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。通过不断改进和致力于精益仓储,包括准时化库存管理,仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的最佳优势来实现的。 1)有效的库存管理减少无形的浪费 时间,精力,机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降,员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时,重做和退货也在消耗利润。 2)优化产品流程有利于降低仓库成本 在考虑产品流程的同时,重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签,称为「浪潮」可能更形象一点,它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升,高峰期间变得越来越昂贵。因此,适当的库存控制可以解决这个问题。 3)精益原则需要仓库员工的共同努力 实现仓储成本下降还必须考虑仓库中失去的机会。例如,是否有标准的系统在适当的位置管理储位或者整改仓库产品存储?如果没有,费用可能会上升。然而,储位优化并不是一个简单的任务。 储位优化必须有全公司的支持,所有的团队成员,从拣选到包装的工作人员,都必须认识到储位优化的必要性。 虽然自动化系统有助于这个过程,但团队是另一个能不断提出问题的来源,询问他们对当前储位优化或拣选趋势的反馈,这也将有助于获得他们的支持,因为公司实施了新的系统并获得更好的库存控制。同时,为你的团队投资培训和认证项目,以提高员工的满意度以及节约成本。

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仓储主管,想入职仓储独立运作的公司,个人深知采购,销售,生产,仓储在供应链中的地位

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想给某个企业,或者公司,在青岛的仓储业务…全权负责,自己在仓储物流行业工作二十多年,从机械制造,到食品冷链物流,都做过,对入库出库,分拣,理货,盘点,账物卡相符,呆滞物资处理,系统操作,表格数据提报,能够满足仓储端需求,

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#仓储能力提升#仓储物流管理的三个重要因素,适用于任何类型仓库管理。 1.TM--Time Management时间管理 2.QM--Quality Management质量管理 3.CM--Cost Management成本管理 收货、入库、拣货、包装、发货、仓储、退货、领/退料、培训、盘点、稽核,运输、周转、搬运………仓库所有作业环节,皆需要做到时间把控、有TAT时效控制,保证达到必要的作业质量,减少差异损耗,以及同时监控到各环节的成本支出,保证公司利益。做好这三方面的管理,你将会是一个合格的仓储物流管理者。

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