没有新消息
提问
发动态
登录 
季林博士 医院副院长
#医院/医疗/护理#转载：《2022年国家医疗质量安全改进目标》解读 3
三、2022年目标与2021年目标有什么区别？
2022年目标是2021年目标的继承与发展，两者均基于当前我国医疗质量安全领域的突出薄弱环节提出。2021年10项国家医疗质量安全改进目标中，有8项继续作为2022年目标，其余2项作为各专业质控工作改进目标继续推进，以保障相关工作的延续性。根据2021年度国家医疗质量安全报告数据中体现的突出薄弱环节，今年新增了“感染性休克集束化治疗完成率、非计划重返手术室再手术率”2个国家医疗质量安全改进目标。未来，我们将根据国家医疗质量安全变化情况和改进目标实现情况，按照继承与发展的原则，及时修订国家医疗质量安全改进目标，指导行业有针对性的持续开展质量改进工作。（图片来自网络，如有侵权请联系删除）
1102阅读
0赞
评论
0 条评论
暂无评论，快来写下您的评论
推荐阅读
#医院/医疗/护理#转载：《2022年国家医疗质量安全改进目标》解读 2 二、为什么要按年度发布目标？ 随着行业发展和工作推进，医疗质量安全情况每年都会出现一定程度的变化。特别是国家医疗质量安全目标发布后，行业针对性的开展改进工作，部分薄弱环节和突出问题在1年内得到明显改善，相关改进工作进入良性轨道。同时，也有一些新的问题和薄弱环节暴露出来，成为需要关注的重点。为了充分发挥目标对行业的引导作用，指导行业精准开展改进工作，需要根据医疗质量安全变化情况，按年度针对性制定发布目标，推动医疗质量安全工作实现精准改进。(图片来自网络，如侵权请联系删除)
1419阅读
0赞
0评论
#医务管理#转载：《2022年国家医疗质量安全改进目标》解读 1 一、制订国家医疗质量安全改进目标的意义是什么？ 目标管理是经过实践检验的现代管理方法，明确的目标能够强化相关人员责任感，调动相关人员积极性，凝聚人心、形成合力，推动工作快速有序开展。近年来，我委通过信息化手段持续监测、分析我国医疗质量安全情况，明确了当前医疗质量安全领域亟需改进的薄弱环节，为目标的提出奠定了科学基础。2021年，我委首次发布国家医疗质量安全改进目标，全行业高度关注，各方围绕相关目标积极开展落实工作，取得显著成效。充分证明了目标管理在医疗质量安全领域的可行性、有效性和重要作用。因此，根据医疗质量安全情况，针对性的提出改进目标并以此为切入点开展系统改进工作，对引导医疗质量安全管理工作方向、激发医疗机构内生动力、广泛凝聚行业力量、提升医疗质量安全管理科学化和精细化水平具有重要意义。
917阅读
3赞
0评论
围绕2021年国家医疗质量安全改进目标，加强孕产妇安全，重庆市九龙坡区卫健系统持续在行动！
838阅读
4赞
0评论
医疗安全不良事件是指在诊疗过程中非疾病本身引起的，可能导致患者健康遭受损害的事件。“提高医疗质量安全不良事件报告率”被列入2021年国家医疗质量安全改进十大目标，是医院质量安全改进的一项重要内容和系统工程。通过，贯通管理体系、压实管理责任、通畅上报管路、智能上报手段、抓实事件研处、构筑医盾文化、责任对岗分担、成果经验共享、力推奖惩落地等措施，全面推进不良事件上报率的提升，多角度提高患者安全水平！
1108阅读
9赞
1评论
医院质量与安全管理委员会的工作方法 2 （接上篇） 二、委员会主要工作是什么 （二）将院领导发展决心转化为业务支撑。 医院领导常常在权衡内外各种形势后，会制定战略发展目标，例如，严格落实国家年度医疗质量安全改进目标，但这些目标，从战术角度看，却是一个个的临床业务工作目标，专业性很强。该怎么办？这时委员会临床业务委员发挥作用的时候就到了。就需要把医院战略，根据临床工作规律和医院实际，制定落实改进的专业方案。 （三）监督审核决策落实情况并调整改进。 制定了科学发展目标和实施方案后，监督落实、持续改进就成了更为重要的任务。职能部门在行使日常监管的同时，必然会产生很多疑问，比如对临床流程不理解、对临床改进指导不专业、临床问题找不到根源。此时，就需要临床专家指点迷津。
250阅读
1赞
0评论
#医院/医疗/护理#首先㊗️各位伟大的女性同仁，节日快乐！ 转载：《2022年国家医疗质量安全改进目标》解读 4 四、如何推动目标的实现？ 目标的实现需要卫生健康行政部门、医疗机构、质控组织和行业学协会密切合作、共同推进。全行业要把2021年目标和2022年目标结合起来，聚焦管理重点，强化责任意识，凝聚多方力量，发挥资源协同作用。各级卫生健康行政部门要把推动目标实现作为年度工作重点，指导辖区内质控组织和各级各类医疗机构开展改进工作。各级各类医疗机构要积极创新工作机制和方式方法，推动机构内多部门、多学科协同工作，按照各目标核心策略制定符合本机构实际的管理组织架构、相关制度、工作机制和实施路径，建立激励约束机制，充分调动相关管理人员和医务人员积极性。各专业质控中心要将本专业质控工作改进目标作为年度核心工作，继续为目标的实现提供技术支撑，细化相关改进策略，加强宣贯培训，做好数据信息的收集、分析、反馈。相关行业组织要利用自身优势，围绕目标积极开展研究和交流，构建政府主导、行业自律、机构自治、多方参与的医疗质量安全管理格局，共同培育全员关注、全员参与的医疗质量安全行业理念与文化。（图片来自网络，若涉及版权问题请联系删除）
541阅读
2赞
0评论
#医疗质量管理经理#专业知识和实践技能很重要。 尤其是各种数据分析能力，提出有效改进方案。
3412阅读
20赞
0评论
#医院/医疗/护理#医疗质量安全建设的5要素-6 （三）质量安全体系 1.什么是质控体系？所谓的质控体系，就是质控实施中的外力群、责任群、措施群。质量工作仅靠个体的观念和能力时不行的。 2.医院的三级质控体系 院领导+委员会：顶层设计、调配资源和专业指导； 职能部门：布置实施、检查督促、组织改进； 临床科室：诊疗一线，落实质量规范，改进质量缺陷，提升质量水平； 3.科室的三级质控 科主任，诊疗组长，主治医师+管床医师。科室层面的质量管理，重点是过程管理。起点是结构质量、难点是过程质量、节点是终末质量。 1）科主任：总设计、总指挥、总监督、总负责。负责科室整体质量安全工作，通过优化资源配置，确保质量安全，组织改进。 2）诊疗组长：是诊疗组质量建设的核心，总负责本诊疗组的质量安全，督促落实质量规范，实现质量目标，确保质量安全，对质量活动有设计、实施、监管、修正（PDCA）等职能。 质量改进以诊疗组为主体，组建QC小组，利用PDCA、RCA、QCC等工具，邀请质控员参与，还应邀请医院医务科、质控办参与。 3）主治医师+经管医师：是质量管理的重要基石，对质量方案具有实施、反馈、修正的任务。 4）质控联络员：辅助科室主任和诊疗组实施质量管理。质控联络员通常为住院总医师兼任。 5）质控会，力争按照诊疗组，梳理出问题。质控会针对指标差距（三甲第二部分）和质量问题（核心制度、三甲第三部分、专业质控标准），质控上还应追踪对质量问题的改进进程。
1333阅读
4赞
0评论
#2022你的存钱目标是什么#2021年存钱的目标实现了，读书的目标只实现了9/12，希望2022年能存更多的钱，看更多的书
745阅读
18赞
0评论