受够了一个人的企划，一个人做案子，带设计，做执行，联系媒介，一个人配合各部门，一个人做工作计划，一个人做总结，一个人做市场调研，一个人分析企业产品，一个人做产品品牌一个人谈宣传推广合作企业，一个人负责网站编辑，一个人可以通天吗？ 很多企业根本不知道企划部在企业中所占据的位置。总以为我企业有产品了，有销售团队了，有技术部门了，我还整个企划部做什么，我们各个部门经理就可以了，企业什么时候打个广告，心血来潮了，各部门一开会一唠，广告就打了。做个什么活动了，销售部的一讨论，做个吧!整个展架一摆，客户一聚搞定了!整个企业文化，但网上找点关于企业文化的标语，找个广告公司就做了。做个企业VI，我找个广告公司就搞定了。关于企业规划与谋略的东西我没有企划部也能做呀!我还整个企划部干嘛!但，又有人说了，也不行，没有专人负责也不好开展工作，那就找个啥都会的企划吧!这些工作全部交给他负责吧!这样还减少了企业人力成本。 　　企划部，企业运作品牌与产品的核心要素，没有企划部，企业品牌难以得到提升，没有企划部，企业发展方向会迷失方向，没有企划部，企业销售会受到影响，没有企划部，企业市场营销活动难以达到最大化，没有企划部，企业文化及企业形象难以得到统一，没有企划部，市场情势难以精确掌握，没有企划部，企业广告宣传等不到有效传播。 　　企划需要不是一个人，一个人的力量是有限的，一个人的能力再强，也没有一个团队的能力强。初创企业企划岗位需要的不是一个全能企划，而需要的是一个团队。再见了，一个人的企划团队!