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受够了一个人的企划,一个人做案子,带设计,做执行,联系媒介,一个人配合各部门,一个人做工作计划,一个人做总结,一个人做市场调研,一个人分析企业产品,一个人做产品品牌一个人谈宣传推广合作企业,一个人负责网站编辑,一个人可以通天吗? 很多企业根本不知道企划部在企业中所占据的位置。总以为我企业有产品了,有销售团队了,有技术部门了,我还整个企划部做什么,我们各个部门经理就可以了,企业什么时候打个广告,心血来潮了,各部门一开会一唠,广告就打了。做个什么活动了,销售部的一讨论,做个吧!整个展架一摆,客户一聚搞定了!整个企业文化,但网上找点关于企业文化的标语,找个广告公司就做了。做个企业VI,我找个广告公司就搞定了。关于企业规划与谋略的东西我没有企划部也能做呀!我还整个企划部干嘛!但,又有人说了,也不行,没有专人负责也不好开展工作,那就找个啥都会的企划吧!这些工作全部交给他负责吧!这样还减少了企业人力成本。   企划部,企业运作品牌与产品的核心要素,没有企划部,企业品牌难以得到提升,没有企划部,企业发展方向会迷失方向,没有企划部,企业销售会受到影响,没有企划部,企业市场营销活动难以达到最大化,没有企划部,企业文化及企业形象难以得到统一,没有企划部,市场情势难以精确掌握,没有企划部,企业广告宣传等不到有效传播。   企划需要不是一个人,一个人的力量是有限的,一个人的能力再强,也没有一个团队的能力强。初创企业企划岗位需要的不是一个全能企划,而需要的是一个团队。再见了,一个人的企划团队!

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