医疗质量管理办该怎么设置？医疗质量管理办公室，是医院围绕医疗质量建设设立的专门研究和监管部门，是现代医院管理的关键部门，统管全院各类与医疗质量安全有关的工作，故往往也由医院一把手亲自领导。但实践中，质管办在管理架构所处的位置，却让为质管办设计的职能，无从发挥。例如，医院大多数的质量管理工作，对象是临床医疗相关活动，但在医疗质量意识薄弱、管理手段滞后的医院，把质管办从医务科剥离出来，并对其工作进行考核，就必然导致质管办与医务科之间的隔阂。从本位角度，医务科为了减少被考核扣分，就会“自然而然”地处处“提防”着质管办，方法也很简单，封闭消息、会议即可。结果就是，质管办事实上的被与医疗管理隔离开了，又怎么发挥对医疗质量事件的研究和监管职能呢？ 正确的打开方式是，医疗、质管不分家，质管办从属于医务科（即小质管），并集中围绕临床诊疗工作，研究问题和制定方案。等到医务质量得到较好建设和管控后，再将质管办升级为全院质量监管（即大质管）。 切不可不明就里，只为面子，一窝蜂地上“大质管”，最终只会丢了面子，更丢了里子。