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#职场心得#①卡内基说“一个人的成功,15%取决于专业本领,85%取决于人际关系与处世技巧” ②美国普林顿大学曾对一万个人事档案进行分析,结果发现:专业技术,知识,经验只占成功因素的25%,其余75%取决于良好的人际关系。 ③专业本领只能带来一种机会,交际本领能带来千百种机会。

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常州市赛格机械有限公司 / 运营副总经理
那看做什么职位,专业性强的来不得半点虚假。
21-05-12
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成都智畅信息科技有限公司 / 辅导员,教务管理
厉害
21-05-11
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陕西天天出行科技有限公司 / 城市经理
认同 在社会 处事能力和思维能力是关键因素
21-06-25
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蓝创集团 创邦餐饮管理有限公司 / 招商经理
打卡
21-05-11
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沈阳绿城 / 项目经理
厉害了
21-05-11
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皇闽自动化科技(上海)有限公司 / 机械工程师
21-05-10
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深圳超峰国际货运代理公司 / 物流跟单客服
好的,这图我收下了
21-05-10
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开出租车 / 出租车司机
分析的很有道理
21-05-01
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学过那么多理论体系,发现要做好职业生涯规划,其实关键在这四件事。 1 知道自己与众不同之处(性格与天赋) 2 清楚不同阶段的需求(当下与未来) 3 明白自己的职场定位(价值和机会) 4 平衡好不同的社会角色(主要和次要)

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#职场心得#听书笔记《战略三环:规划、解码、执行》,听读笔记如下: 本书作者王钺曾担任国际著名咨询机构HAY公司大中华区副总裁,拥有20年实际管理工作经验,他基于自己的管理咨询和管理实践,结合国际咨询机构的方法论,通过系统思考总结出了一套战略管理方法论:战略管理=(战略规划*战略解码*战略执行)^领导力。 企业管理是实践的科学,战略管理更是“来自实践,在总结提炼后要返回实践检验”。因此,没有绝对正确的战略理论,对企业尤其是中小企业而言,更重要的是选择与自己的发展阶段和层次相匹配的战略方法论,沉淀组织的战略管理能力。战略三环,即战略规划、战略解码与战略执行,配合了方法、工具、流程,形成了战略的全过程高效管理。 战略的出发点是寻找商业机会,这首先来自对市场和客户的深刻理解与洞见。任何商业机会都伴随激烈的竞争。选定了市场与竞争,企业就完成了其战略定位,回答了“我是谁”这个问题。在此基础上,企业确定阶段性的目标,就回答了“我要做什么,做到什么样”这些问题。这个过程就是把商业机会转化为具体的战略规划的过程。 战略解码是对战略规划的无缝承接。企业创始人或CEO的战略意图和思考必须通过战略解码的过程,高质量地转化与分解为具体的措施和行动。战略解码过程中强调的战略澄清、研讨共创,是为了让企业关键人员参与到战略讨论中,形成战略共识,凝聚团队的能量,形成“上下同欲”的局面。战略解码的另一个重要价值是打通了企业战略、预算、绩效三个管理系统,避免出现三个系统互相脱节的“三张皮”现象。最终,判断行动计划是否合理的标准是,能否带来关键战争的“必赢”;判断“必赢之仗”是否合理的标准是,能否为3~5年战略周期内企业的战略重点奠定现实基础;判断“战略重点”是否合理的标准是,能否在3~5年内让企业实现既定的发展目标,进入无限增长的下一个阶段。 战略管理的第三环是战略执行,它也是战略是否发挥作用的最关键环节。在3~5年的战略周期里,战略执行部分要用90%以上的时间。在战略规划清晰,战略解码有效将战略在组织内层层分解到位的情况下,战略的长期执行考验的是组织、人才与文化对战略的匹配与支撑程度。战略驱动组织从管控、流程、架构、机制各个方面进行全面而及时的变革。新的组织里最关键的岗位承载着战略变现的重要责任,所以企业必须通过对人才的盘点与重新布局,实现人员与战略任务的匹配。人与人之间需要通过企业文化来进行价值观和行为的协调一致,这就需要根据战略来调整甚至重塑文化。 战略从规划、解码到执行的全过程考验了企业创始人及CEO的个人领导力,具体体现在包含了综合前瞻性、深度洞察、广阔视角的战略思维,明确方向与目标所需的愿景和进取心,感召团队的影响力,以及面对战略执行中的诱惑与困难的定力。高效的战略管理同时要求企业领导班子具有目标一致、既分工又协作的集体领导力。 在战略管理过程中,企业最大的挑战是短期内可能要面临经营业绩波动甚至下滑的局面。但是,战略管理的根本目的在于实现企业的持续增长,也就是经营业绩提升以及股东价值回报。因此,企业在战略规划阶段必须把经营状况纳入基础考量,在战略解码阶段厘清战略对经营的影响,在战略执行阶段关注经营的改善,从而在战略周期内用战略带来更好的现金流和盈利。 商场如赛场!不管是有意还是无意进入了一个赛道,企业必须研判是否在赛道上跑下去,或者抓住时机切换赛道。但是任何一个赛道都要企业有核心竞争力才能跑赢。商场如战场!企业既要有打赢对手的战略,也要有必胜的信念,鼓舞将士咬紧牙关炸掉一个又一个碉堡,朝着目标一直前进。

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#许博说职场#不管是‮一哪‬项工作,要养成四个习惯 1、举手之‮的劳‬事,立‮做即‬了,绝不拖拉 2、简单的事,必须坚持做,越做越高级,越美丽 3、做事时,不要太考‮每虑‬一个人的心情,自己的心‮才情‬是最重要的 4、做事不怕失败,你做不好的,别人也不一定行,大家‮紧都‬张

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【高效能人士7个习惯】 1、主动积极(个人愿景的原则); 2、以终为始(自我领导的原则); 3、要事第一(自我管理的原则); 4、双赢思维(人际领导的原则); 5、知彼解己(移情沟通的原则); 6、统合综效(创造性合作的原则); 7、不断更新(平衡的自我更新的原则)。 ​​​

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📖 早安荐书《钻石途径》一 最大的慈悲是允许自己看到真相 自欺欺人,是一种自虐 掩盖真相,是一种伤害 有意义的痛苦才是成长的唯一途径 慈悲可以让痛苦变得有意义

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#职场心得#克里斯坦森教授的《创新者的解答》。这本书应该说是《创新者的窘境》的姊妹篇。 把此书中的重要建议汇总如下,为想要走出创新窘境的高管们提供参考: 1.如果一个策略所定位的客户群和市场范围对知名的竞争对手来说很有吸引力的话,一定要拒绝这个策略。要不断地将团队赶回白板前,直到他们找出一个破坏性立足点,这个立足点必须是知名的竞争对手所不屑一顾、乐得放弃的。只要制造出“不对称动机”,对手就会助你成功。虽然你以前可能没有经历过,但是这样做肯定比和对方在延续性创新领域来一场血战感觉要好得多。 2.如果你的团队定位的客户群对当前使用的产品感到满意,那么就让他们回去重新探讨如何打破零消费市场。当你的客户满足于使用简单廉价的产品,认为“有总比没有好”时,你可以用从《市场营销101法》这样的书中学来的技巧轻松讨好这些客户。和大量投资、研发破坏性技术、让客户放弃已经用得很顺手的知名产品相比,这样做基本上没有什么压力。 3.如果没有零消费市场,就问问你的团队,是否能从低端市场进行破坏。他们必须设计出一种能够低价赢利的业务模式,用以捕捉低端市场客户,这些客户并不需要使用所购产品的全部功能。如果连这一点也做不到,那么请拒绝投资——至少,投资时不要幻想业务能成功。 4.一旦项目主管说“如果我们能让客户怎么样”时,立即终止对话。让团队回去重新思考如何帮助客户更方便、更便宜地完成“客户想要做的工作”。想要和客户的优先任务去竞争,结果只能是浪费人才。 5.如果团队的产品或营销计划所针对的细分市场反映的是企业现有的市场领域,或者其市场是根据现有数据进行细分的(如产品类别、价格点或人口结构类别),让他们回去,按照客户想要完成的任务来细分市场。要提醒他们,你现在除了奶昔以外别无选择,却需要用这杯奶昔完成两个以上的任务。奶昔业务停滞不前,是因为快餐店一直在改进奶昔的特性,而不是让奶昔更好地完成任务——只有后者才能够让奶昔从“真正的”竞争对手那儿挖走市场份额。 6.如果你的团队提交了一份产品改良路线图,此图显示:竞争基础不会发生改变,也就是说,在过去这些类型的改良能够创造巨大收入,在未来依然如此。请往低端市场看一看,通常你会在那儿发现改变竞争基础的机遇。 7.如果你的破坏性产品或服务还不太成熟完善,而你的团队看上去沉迷于行业标准,热衷于外包或与人合作时,立即出示红牌警告。无论是过早追求模块化和开放式标准,还是在竞争基础发生改变后仍固守专有的产品架构,都会为你的成功之路添上重重险阻。 8.如果你的团队向你保证,某个新业务和企业的核心业务非常匹配,因此一定能够成功,你可以告诉他们,你不接受混淆的概念。让他们回答以下三个问题:我们是否有足够的资源来确保成功?我们的流程是否能推动我们更好地完成新业务中的任务?我们的价值观是否能让重要员工将时间、金钱和才智优先分配给这项业务?根据上述问题的答案来为项目选择合适的组织结构和组织范围。 9.不但要向员工提出这些问题,还要向整个新事业部门的所有渠道成员提出这些问题。你要留意的不仅仅是本部门的态度,渠道的流程和价值观(即他们的行事准则和动力所在)都有可能使你的事业脱离正轨或者陷入停滞。 10.不幸的是,在这个过程中,你过去无比信赖的管理者现在可能会变得不再可靠。这些管理者过去曾经功勋卓著,但却没有足够的技巧来管理新成长业务。在为新业务选择管理团队时,不要把“个人属性”或“过去的职位”当成选人标准,要仔细阅读他们的履历,看看他们在过去克服过哪些问题,他们的经历是否有助于解决你的新业务将要面临的问题。 11.请相信,在启动业务的最初几年里,在产品、客户和市场应用方面,开发团队总是无法确定何谓最佳策略。你一定要坚持让他们尽快提交一个可行的策略。在不能证明策略可行之前,任何策略决定你都可以叫停。 12.要尽快赚钱。当高管告诉你,在新业务成长壮大、开花结果以前,你得先赔几年钱时,这就意味着他想把破坏性技术硬塞到现有市场中去参与延续性竞争。在破坏性创新的环境中,默默忍受多年亏损就等同于放任团队长期执行错误策略。 13.如果你被上头催促要尽快将新业务做大做强,那么他们的真实意图就是要你把破坏性技术硬塞到现有的市场中去。一旦发现这种苗头,请拒绝这项任务,因为你几乎毫无胜算。

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应届生的身份到底有多重要? 签订劳动合同前, 哪些必备知识点一定要掌握? 合同上哪些内容可能存在“陷阱”? 企业辞退员工怎样算违法 ? 实习期、见习期和试用期有什么区别?

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#你好哇#06年开始工作!第一份工作做了3年!11年开始做机票,第一家公司做了7年!后面换一家公司做3年!其实我每一家公司工作时间都挺长的!去年疫情原因休息了一年!今年过年回来找工作,二手车批发,渠道开发,金融公司,汽车经销商!现在第四份工作了!准备又要换工作了!是我变了嘛!?大家可以聊聊!讨论讨论!

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传OPPO员工离职后照发12万年终奖 主动离职、辞退都N+1

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【酒桌识人】 1、酒桌上不敬领导酒的人,大概率是领导的心腹。 2、一直在不停的敬领导酒的人,小心他以后可能是出卖你的人。 3、酒桌上话很多的人,基本上没什么实力;相反话很少的人,如果他不是老实人,就一定很有实力。 4、一直坐着没怎么夹过菜,也很少举杯中途又借故离场的人,肯定是没看上在座的各位。 5、从头吃到尾的人,一般不会有什么威胁,他或许就是个实实在在的吃货。

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