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珍妮芙 长春师范学院
#HR工作走心分享#整理并提炼岗位需求。 HR通过从收集的招聘需求、岗位说明书、组织结构、团队结构、用人机制等资料,结合直接观察、任职者访谈、问卷调查等方法,整理提炼出有效的岗位信息,主要包括以下4个方面: ① 岗位职责:包括岗位的关键目标、岗位对员工的行为要求:这些要求哪些是对员工的,哪些是对工作的? ② 公司发展:公司未来的重点业务方向是什么,会不会有变化?在可预见的未来,企业的业务发展对员工的要求将会发生哪些变化? ③ 工作环境:包括岗位的工作环境是什么样的?是否要求承担较大的工作压力?工作节奏如何?岗位在公司的地位如何?所在团队氛围如何? ④ 企业文化:企业的核心价值观、企业倡导的精神风貌、企业希望员工展现的工作风格......

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招聘信息与实际不符,包括岗位、地址、企业名称。

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#薪资宝典#在和HR谈薪之前,我们先来了解企业是怎么给新员工定薪资的。一般来说,企业对给新员工薪资都会有一个预算,而这个预算多少取决于同行业对标企业同岗位薪水,公司内部同部门老员工的薪水多少,以及岗位在企业的重要程度(是否是企业核心岗位、是否急需)。如果你对此没有头绪,可以直接到招聘平台上搜索相关岗位的薪资,大部分企业给到的价格,大概就是你能拿到的区间。再者,面试公司在招聘平台上挂着的薪资也是这家企业给能给到的薪资范围。

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#HR工作走心分享#确认收集用人需求。当HR接收到一份招聘需求时,需要明确招聘需求的对象,信息等内容,HR可以收集同行业岗位信息进行分析,但是通常来说,人力资源部在招聘需求较多时并没有那么多的时间与精力来对每个岗位进行具体的分析。所以HR从用人部门收集信息,因为用人部门对岗位需求的了解才更加全面准确。 另外,HR还需要注意内外部环境的变化,判断岗位内容是否符合本次招聘需求。

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企业如何才能招到适合企业发展的有用人才,留得住,用的久。做好岗位分析,优化企业项目,提高产业水平,增加职工待遇。是不容回避的问题。企业用人在坚持岗位胜任和符合企业文化的同时,了解员工个人需求。做到企业发展目标与个人发展需求形成共生关系。减少人员照招聘中与企业文化和价值观背道而驰的人,不仅可以提高企业效率,更能节约人力成本的浪费。

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#找工作时你会如何考量用人单位#看公司业务。 一个公司的业务决定了企业的发展方向和盈利模式,在面试前可以通过公司官网、官微查看具体情况。一般官网都会有一个“关于我们”这个板块,这里会显示公司的发展历程、管理团队、组织结构扥信息,这些信息一方面可以让我们知道企业的核心岗位是哪些。比如在很多互联网公司,市场、运营、研发部门就是核心岗位,这些部门的晋升、薪酬都比其他岗位高,发展也更大。 另一方面可以帮助我们规避风险,如果一个公司有各种高大上的盈利概念,却没有实际的产品,这样的公司很不靠谱。

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#大学生求职100问#企业用人的规模、结构、能力要求等在发生哪些变化

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