#HR工作走心分享#前段时间有个小姐姐说，人力资源部就2人，老板利用人力资源部裁员20多人之后，连自己都被裁掉了。原因是老板资金出了问题，只能留一人，而除她之外还有个小哥哥，是老板的亲戚。呵呵，一言难尽。不管多简单的工作，哪怕基础也好，干和干好到底还是不一样。所以我们不妨从这几个小小的公式开始，从今天起好好学习，进阶之后的你们一定会是业界的中流砥柱，社会职场地位也会有所增值。 1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数。 2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数。 3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数。 4、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）。 5、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％。 6、异动率＝异动人数/在职总人数。 7、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数。 8、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）。 9、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数。 10、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2。 11、员工进入率=报到人数/期初人数。 12、员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21、75 天。 13、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例。 14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数。 15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期。 16、当月实际工作天数调整比例=21、75 天/当月应工作天数。 17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数。