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职Q校园助教官 北京/天津财经大学
#职能管理模拟集#【七大岗位精选练习题——职能】 人事、行政和财务部门,支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力,是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核,保证员工的工作积极性得到调动呢? 不知道你们有没有听过OKR呢?OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 目标(O)回答的是:我们想做什么,是定性的,要求能够鼓舞人心,激发团队共鸣。 关键结果(KR)回答的是:我们如何知道自己达成了目标要求,是定量的,设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。 【精选练习题】 人事行政法务部门如何制定OKR呢?请拟定一份职能岗的OKR计划,并简单阐述思路。 【活动激励制度】 1、认真完成官方作业,可得5个积分(在3月16日-3月23日之间参与活动可得); 2、在“职能管理模拟集”话题下发布的作业,被官方打上“职Q优选”的标识后,将额外收获20个积分(在3月16日-3月23日之间参与活动可得); 请大家认真思考,在本话题下留下你的答案,跟大家一起分享吧~

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山西/河南工业大学
人事法务部门职能岗OKR计划 角色定位:人力主管 目标( O ):截止四月底招聘10名新员工 关键结果(KR):截止三月中旬建立与两家猎头公司的合作,负责销售部门以及产品研发部门的招聘 截止三月底制定一份年度招聘计划 截止三月底落地新的招聘页面 重构内推计划,将内推率提升10% 设计思路:OKR的完成是要基于明确性,可衡量性,可实现性,相关性以及时效性等原则的,所以,要制定计划就要先定位具体角色,是谁要制定计划,其次设定明确可实现的目标,完善考虑内部制度,完善后续工作,一定时刻明确要什么。
21-03-16
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