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满洲里有象 广东/西安理工大学
#你好哇#主要负责PMC部、采购部、工艺设备部、生产部运营。1、通过物料计划和生产计划协调各部门有效完成销售出货，有效控制材料成本最快速度保障出货。2、有效组织采购优化供应商管理，最有效的培养优秀合格供应商，为保障材料成本及快速供应，寻找多样性供应商。3、为保障产品品质及生产效率，组织工艺对产品一个流深度，制定标准化工艺来改善材料、生产工位、员工操作动作、设备优化。通过对人、机、料、法、环优化精益生产。4、企业文化是影响员工归属感的重要刺激因素，对员工合理化管理是产品生产品质、效率根本保障，5S管理对生产管理是最有效的方法，尤其是素养，是培养员工在生产过程中养成一种良好的习惯，这种习惯是良好操作规范、方法及员工的一种向上的心态
下属：28人 | 汇报人：公司总经理
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加班较多，内部管理还是以生产为主，其他部门都要给生产让路保障生产
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企业生产管理包括哪些？ 生产管理的主要内容包括生产计划、生产组织和生产控制。 生产计划是指根据项目制定对应的生产计划，集合生产的资源、生产线、生产设备以及生产人员等资源和条件，制定出符合实际情况的生产计划。 生产组织是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置，即在生产执行之前，需要进行组织生产。 生产控制是指对生产过程进行监督和控制，以确保生产计划的顺利执行。 此外，生产管理还包括生产安全管理，如坚持管生产必须管安全的原则、职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用等。
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降低公司生产成本方法： 1.让员工有归属感。 2产前会议落实，确保质量。 3.产前设备保养，确保安全。 4.定点定责，精益生产。 5.有效安排计划，避免频繁换线换机器。 6.控制来料不良率。 7.改善作业工具与人员手法培训。 8.合理安排时间及加班。 9.工艺设计不断优化与改善。 10.控制材料损耗与浪费。 11.生产中途及时抽检。 12.制程不断的持续改善与优化。
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12年生猪屠宰，分割生产管理，新厂设备，现场优化，老长生产效率提升，求捞！
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#你好哇#1.让生产加快脚步，提升效率。 2.把6S落到实处提升现场管理。 3.紧抓质量做出有效分析及改善。 4.加强沟通使生产顺利完成。 5.完成每天人机料法环的循序渐进。 6.寻找有效降本控制点的管理。
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主要负责 1.公司流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。 2.对生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。 3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。 4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。 5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。 6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的
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找一份生产薄膜电容器公司，可以做供应商管理，品质管理，工程研发，生产管理等职位。
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#你好哇#本人能熟练运用各种办公软件，且7年的生产排配管理经验使我能有效的制定合理的生产计划，并能有效分析并制作负载状况、产能达标率、设备稼动率等日常报表，且具备很强的组织、管理、沟通、协调能力。
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