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查尔斯 天津/北京开放大学
#你好哇#1.负责制定培训管理制度,搭建各级人员培训体系,监督实施培训活动和检视评估; 2.根据总分年度计划和营业单位培训需求,制定年度、季度及月度培训计划; 3.结合培训计划及费用预算编制各项培训工作实施方案,报领导审批通过组织实施; 4.挖掘内部专兼职培训讲师,为内部培养和提供培训队伍及合适人才; 5.组织开发培训课程体系,降低培训成本,提高内部培训水平; 6.负责培训项目的跟进工作,在各项培训项目结束后进行培训效果评估; 7.对这个培训工作进行总结,撰写培训工作报告,报上级审核; 8.负责部门内各项工作的安排调度和工作检视; 9.负责部门内部员工的甄选、考核及晋升。

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其实还是很不错的,酒店内部培训机制很完善,在职员工都要培训上岗,一年内完成各项培训,晋升后也有相应培训,

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#你好哇#个人工作能力简介 自2008年3月开始进入企业,一直从事培训模块工作,至今13年培训工作经验,培训模块从文员到课长(日资港资台资企业的叫法,组织管理架构中的培训经理岗位)各个岗位都有具体的工作经验。 具备工作能力: 1、培训工作年度计划调研、制定、分解实施及各月度培训计划执行; 2、培训体系工作开展和培训制度制定; 3、培训费用预算; 4、培训资料库和技法库建立; 5、培训课程研发、制作、讲授及评估(总监及其以下岗位通用能力培训课程); 6、内训师培训培养;(0-1内训师;1-2内训师;2-3内训师;) 7、培训课程剪辑制作:线上视频课程脚本、蓝本制作及剪辑合成工作; 8、公司外训机构的联系、对接、实施、管理、追踪、评估; 具备管理能力: 1、企业学院管理; 2、公司各阶层培训体系搭建; 3、培训组织(企业内部培训组织)管理; 3、内部培训师团队管理; 4、培训工作管理; 5、培训体系管理和训练营组织管理; 6、精益管理(丰田TPS项目:18个月学习成长、执行落实工作经验)

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对于制造业这样培训建设顺序是对的吗 培训计划建设 部门培训需求调查→员工培训需求调查→培训需求验证分析→内训师培养(TTT)→制作培训预算→确认培训计划→实施培训。

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只要岗位职责是: 1、管理行政人力资源部各项工作:在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作; 2、管理部门全面发展:负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展; 3、管理六大模块开展工作:负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展; 4、制定年度工作计划:参与制定公司发展规划、年度计划; 5、组织并管理人员培训:负责公司培训的组织和管理工作,开展员工培训,关注员工发展,做好人才的潜能开发、培养;

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1周边同事不错2有员工食堂味道不错3领导也都还不错4公司经常有培训,总部培训,外部培训,内部自己组织的培训,特别好~

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#求职帮计划##待岗+培训,急求职: 八年工作经验,其中三年多培训经验,能独立开展培训工作,企业内训,岗前培训,销售培训,能独立完成培训需求调研,培训计划规划,实施,培训效果评估,能根据培训需求,开发相应培训课程,如果有培训岗需求的,请跟我联系!

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有定期培训。 公司会组织有定期的培训 产品能力培训公司内部文化也可以

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同事都很nice,有定期培训。 整体来说还不错,我当时所在部门的前期培训不是很好,培训老师不是很负责。其他的都还不错。

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