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郭静
专家级导师
#海尔集团#在团队管理中,有一个非常重要的原则,叫”赛马不相马,人人是人才”。 ——海尔集团张瑞敏的用人之道。 这样的用人之道反映出:作为管理者需要克服自己主观意志造成的偏见,以标准化的流程公平地对待每个成员,让每个团队成员都享有公平竞争的机会。 你的企业在选人,用人,留人与激励人上是否公平呢?有没有更好的用人之道呢? 欢迎评论区下方留言。
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半盏孤茶
广东/郑州师范学院
难
21-01-28
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在团队管理中,有一个非常重要的原则,叫“赛马不相马,人人是人才”,这是海尔集团张瑞敏的用人之道。 当一个团队人数很少的时候,管理者的眼光很重要。当人数较多时,最重要的是管理者创造一种公平竞争、积极向上的氛围,重视赛马机制的建立。 作为管理者,需要克服自己主观意志造成的偏见,以标准化的流程公平地对待每个成员,让每个团队成员都享有公平竞争的机会。 只有这样,才能激发所有人的工作热情和潜能,让有才华的人能够脱颖而出。所以,请管理者深入思考两大问题: 第一、你是否充分调动了员工的积极性? 第二、你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训? 如果将团队比喻成一支军队的话,将军不仅要关注士兵的战时表现,更要关注粮草、武器装备是否充足,不要让这些外部的限制阻碍了士兵个人发展的无限可能,毕竟“不想当将军的士兵,不是好士兵”。
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