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踮起脚〆亲迩 北京理工大学
#我向公司谏言#作为人力资源部门的人员,对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。目前公司的情况是新人办完入职手续之后,基本上进入自学自熟阶段,间或会有老员工给予指点,但同时附赠些公司的负面信息给新人,造成新人对于公司及个人发展的迷茫,找不到归属感的占大多数。于此,我的建议是:用人部门领导的正面关怀,适时与员工谈话,了解其压力来自精神上还是工作上,适时解决或帮员工解压;对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期,此一周期间无薪资,顺利度过试工期后,此一周工资可纳入当月工资按时发放。用人部门安排优秀员工帮带新员工,避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通,做思想工作,影响原则的问题,可劝退。

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目前公司的情况是新人办完入职手续之后,基本上进入自学自熟阶段,间或会有老员工给予指点,但同时附赠些公司的负面信息给新人,造成新人对于公司及个人发展的迷茫,找不到归属感的占大多数。

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如何进行试用期管理,让员工尽快有归属感? 1.在员工入职前两天进行新员工入职培训,人力部门要介绍公司的基本情况、组织架构、主营业务、 企业文化、和基本的规章制度,让员工对公司有个整体的大概的了解,2.业务部门进行新员工培训,明确新员工的工作流程,熟悉工作内容,并安排一名资深员工对新员工进行指导,新员工遇到不懂的问题可以直接询问,3.定期进行员工访谈,访谈需要用人部门与人力部门共同进行,对新员工阶段的工作感受,融入程度,以及团队协作等方面进行了解,并给出鼓励的建议,4.考核,对新员工进行定期考核,让新员工对自己的工作内容进行阐述,并提出自己当前遇到的问题和疑问,5,组织团建,帮助新员工更好的熟悉团队。

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为何公司宁愿给新人开高工资,却不愿给老员工涨薪? 1、因为新人是少数,如果单独给某个老员工加薪,那么其他的老员工也会要求加薪,如果给所有人加薪,就是一笔不小的开销。 2、新老员工的积极性不一样,老员工大多是已经工作疲惫了,但新员工因为刚入职,对公司所有的一切事务都有新鲜感,工作的积极性会更高,工作更卖力。 3、因为入职时间不一样,当时的物价也不同,新员工就要按照现在的行情,不然以老员工的工资可能招不到新人。

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工作没压力,准时发工资,福利好,裙带关系。 老国企,对新人帮助不大,公司氛围比较差,大多都是老员工欺负新员工的情况很常见, 政策太死,用人不灵活

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公司人很多,很多部门都勾心斗角的,人员流动量很大,但都是新员工,老员工很少有走的,发展空间很小,养老是可以的………

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还可以吧,公司目前正在转型阶段,适合新人,不适合老员工入职

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。 公司部门层级分明,偶尔有明争暗斗的情况,不过普通员工波及不到。 不过负面消息很多,现在已经出问题了。 老员工都懂

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