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倾城如梦 浙江/广播电视大学
#你好哇#【个人简历】 个人信息 姓 名: 陈利彬 目前所在: 浙江省嘉兴市平湖市 年  龄: 43岁 户口所在: 浙江省嘉兴市平湖市 国  籍: 中国 婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族 学 历: 大专 身  高: 170cm 体  重: 70 kg 求职意向 人才类型: 电镀专业求职  应聘职位: 电镀厂长/电镀总监 工作年限: 20年 求职类型: 全职 可到职日期: 一个月内 月薪要求: 15000~25000元 希望工作地区: 浙江,江苏,上海 工作经历 平湖瑞星金属工艺有限公司   起止年月:1999-11 ~ 2018-03 公司性质: 外资企业   所属行业: 金属工艺制造业 担任职位: 电镀厂长 工作描述: 主要负责公司内一切事务,包括行政、采购、生产、机器设备等工作: 1、制定组织实施生产计划和生产指标,组织安排、督导生产,保证生产订单按期、按质、按量完成; 2、监督整个生产过程,为生产提供技术和质量保证,确保产品质量符合工艺要求,发现问题及时解决和处理; 3、根据设备维保要求,督导下属组织生产设备点检、日常维护及使用保养,确保设备状态正常; 4、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材物料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 5、做好部门人员管理工作,提升员工操作技能,提高生产效率,保证生产秩序及生产人员成本优化; 6、负责公司生产、质量、安全、环保、卫生、培训(生产人员)、消防及设备的管理; 7、履行部门职能运作的通用管理职能,包括制度体系管理、计划管理、人员管理等。 8、具有良好的实施控制能力,较好的分析问题的能力;良好的组织协调、沟通表达、判断与决策的能力,较强的逻辑思维能力,分析与解决问题的能力,良好的团队建设能力; 语言能力 国语水平: 精通 外语语种: 无 工作能力及技术专长 20年生产管理与技术专业工作经历,在台资企业从事电镀二十年,在电镀专业技术上精通各式花式电镀,黑镍,枪色,镀金(14K,18K,24K,玫瑰金,各式仿金),镀银,镀钯,镀铑,镀铬等以及各类古色工艺! 在电镀化学技能上,熟悉各种镀液的化学性质和原理,规范化管理电镀药液的成分标准,用周期维护模式确保槽液的正常稳定,在电镀故障处理上能及时有效的处理! 同时熟悉各电镀相关的其他工艺,如抛光,喷涂,压铸等相关联工序! 在统筹管理上对人员布局和制度管理有独特的手段以及很强的执行力! 15年以上生产主管/厂长工作经验,熟悉ISO9001-2008质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及7S现场管理以及精益生产管理,接受过生产管理方面的知识培训,对各类工艺制品、五金制品、等产品质量具有丰富的管理经验和控制能力;熟悉工艺制品、五金制品、锌铝合金模具压铸等产品的生产制造和品质控制流程,懂喷涂、喷砂、电镀、电泳、抛光、五金件等产品的生产标准和工艺制造流程;能够合理安排工作和公平公正的管理自己下属,正确指导和培训下属的生产技能与管理技巧;能够长期的与客户和供方保持生产、质量方面的相互磋商和共同进步,增进相互交流与信任;具有强烈的生产管理意识以及良好的组织领导能力和沟通协调能力,能够独立建立健全工厂生产队伍和编制工厂生产管理文件,制定管理方案。 电镀是一门专业技术产业,希望以后继续从技术与生产相结合的管理方面发展,不断提高自己的管理水平; 自我评价 自幼在良好的家庭中长大,高中时期成为一名党员,受过良好的生产管理训练和团队生活教育,参加工作至今20年时间,工作中认真努力学习各种管理知识和管理经验,并成为了一名优秀的中高层管理人员;本人性格内外向兼并,做事干脆果断,细心、谨慎;对工作积极努力,踏实肯干,动手能力较强;善于与人沟通,团队合作能力强,良好的组织领导能力和沟通协调能力,强烈的工作责任心。

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环境一般,团队执行强,等级分明,KPI严格。 本人已有10.5年电子行业生产管理方面经验,其中有3.5年台资企业管理经验7年大型上市民营企业管理经验 2.熟悉生产制造的部门运作和流程,精通生产制造各个环节,具备很强的生产管理、流程优化、统筹组织、沟通协调方面能力,具有很强的生产组织能力; 3具备卓越的领导才能和沟通协调统筹能力、人际关系技能,性格开朗、有责任心、事业心强,具有很强的执行力和抗压能力; 4,善于组建团队、领导和激励团队达成预定的交期和目标;

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企业生产管理包括哪些? 生产管理的主要内容包括生产计划、生产组织和生产控制。 生产计划是指根据项目制定对应的生产计划,集合生产的资源、生产线、生产设备以及生产人员等资源和条件,制定出符合实际情况的生产计划。 生产组织是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置,即在生产执行之前,需要进行组织生产。 生产控制是指对生产过程进行监督和控制,以确保生产计划的顺利执行。 此外,生产管理还包括生产安全管理,如坚持管生产必须管安全的原则、职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用等。

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#你好哇#工作近10年,其中有近7年的汽车制造生产管理经验,熟悉车身制造工艺,熟练使用各项生产管理工具,具有较强的组织协调、问题解决、沟通辅导能力!

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主要负责 1.公司流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境,确保物流有序、高效生产。 2.对生产计划与预算管控:根据生产体系的工作目标,制订年度、月度计划,定期回顾,不断总结完善,制定财务年度预算,审订重点成本的专项考核办法,依据权限审批各项费用支出,确保生产管理项目的正常运行,保证生产过程费用成本的有效控制。 3.生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。 4.资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营。 5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件,贯彻质量第一、安全第一的方针,在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况,严格工艺纪律和操作规程,全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求,保障生产目标的实现。 6.部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合生产业务特点,开展组织和人员建设,并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作,实现人力资本的

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#你好哇#本人工厂管理20年实力管理经验,公司营运工作。生产,工程,库房,品质,计划等。熟悉ISO9001.ISO13485.TS16949等体系。精益生产主导者,熟练掌握如何提高生产效率,降低成本……

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