接前文： 5、材料管理混乱。主要表现为：一是工程施工所用材料品种较多、型号规格多、进场时间点多、散料小料杂而多，目前对材料管理的侧重点多放在材料的防盗、保管安全上，而没有登记照册，如果库管脑子不清都不值现场有哪些材料，什么时候来的，什么材料要来，什么材料订购了但没来，什么材料来了但没来够等等。二是材料没有科学的分类保管，乱摆乱放；材料管理人员素质偏低，缺乏系统化仓库管理知识，盘点技能缺乏，经常造成了不必要的浪费。比如，库里有但不清楚，重新订购；再比如库里量够，但以为不够，再次加购导致过量，造成材料闲置或过期浪费。三是收发材料把关不严，随意领用，可能导致用途不明，材料私用，材料多取剩余不返，导致材料取用无法有效控制；四是图便捷、价低，低价买入后不开具销货清单和发票现象多有发生，造成财务无法上账抵税或财务无法成本核算；五是现场材料报计划随意，比如多头报领，项目经理报材料计划，有时技术员也报，有时工长也要材料，可能造成重复采购，造成耗费采购时间，造成材料分散进场而不利于集中采买造成无法获得价格优势并耗费过多运费等等。六是有时项目负责人在同时承接二三个项目时，对于材料领用较为混乱，造成单个项目的成本无法合理归集。七是周转材料闲置。诸如模板、脚手架、管架之类等周转材料出租、出借、租赁较为频繁，种类繁多、规格不一，人工统计费时费力。各工程项目之间使用周转材料信息不通畅，使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短。现场管理人员往往因本项目生产急需而不考虑公司整个周转材料的库存状况，自行申报采购，易形成周转材料闲置，场地租赁、维修保管费用增加，造成不必要的损失和浪费。