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罗伯特 澳洲梅铎大学
#中粮集团面试经验#【中粮集团采购员面试经验】 采购员面试一共有两轮,先是进行群面,差不多有十个人左右进去面试,大家都是面试的采购岗,能看得出来竞争还是挺大的。当时看见这么多人我心里还挺紧张的,不过进去后就好了很多。前来面试的很多都是名校毕业生,也做个别不是,也是通过观察发现有几个名校毕业的确实整体给人的印象和感觉都很好,也很优秀。群面的时候大家发言都很积极,生怕没有机会讲话,我还挺喜欢这种氛围的。群面结束后就是和面试官一对一面试,问了以下问题: 1、讲一下你的优势和劣势。 2、你对采购员这个岗位有什么理解? 3、你对中粮了解多少?

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#263通信面试经验#【采购员面试经验】 我已经从事采购员八年了,前天刚刚跳槽到二六三,我来说说我的面试经历吧,开始一共有两位面试官,问了很多内容,面试时长大概有半个小时,我介绍了十分钟,剩下的二十分钟都是他们在问,主要都是根据简历上的内容所提问的,最后问我为什么离职选择二六三,我现在都还清楚的记得面试官的提问:最快何时到岗 为什么从上家公司离职,薪资多少? 平时兴趣爱好 上家公司最有成就的事实什么? 对这个公司的薪资要求是多少

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#职场问答PK广场#企业采购的十大死法 1、采购以价格为导向,压死! 采购每次下单前,几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板,以支撑自己下单的合理性,这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。 以价格为导向的采购是典型的“掩耳盗铃”行为:价格仅仅是采购成本的一部分,我们称之为“获取成本”,而采购成本除了价格之外,还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本(国际物流届:采购交期每延长一周,采购成本增加1.5%)、服务成本等等。 仅仅以价格为导向的成本必然强迫采购在工作中“只见树木不见森林”的结果,获得了“好的价格”、输掉了竞争总成本。 而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标,直接压死! 2、跟供应商直接竞争火拼,干死! 每次提及企业与供应商是什么关系关系?很多采购张口就说“战略协同”、“合作伙伴”、“互惠互利”、“利益双赢”的词汇来表达美好期待,但实际的合作过程中,几乎却是“竞争火拼”局面。究其原因缺乏供应链合作思维。 想分享一句话:世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功! 3、内部数据不准确,气死! 作为企业外部资源的整合者,最怕紧急插单或变更采购,不但扰乱整体调度计划,也打乱供应商正常的生产秩序。 当然有时候是市场变异带来的不得已行为,但仔细探求公司每年度的紧急采购统计,并非所有问题都是所谓外部客户所致,而且相当部分是内部管理数据不准确、部门数据不共享、管理决策随意所致,而这些问题最后落到由采购部门暴露并埋单,最后气死。 4、采购工作日常事务缠身,累死! 国内大多企业的采购工作中,缺乏战略性设计,系统规划较少,大量精力和时间基本落入日常事务,且繁杂众多,包括下单、催货、处理发票、品质协调、订单协调、仓储入库、电话、会客......最后,一个字“累”死。 5、供应商管理等于来料管理,吵死! 供应商管理是一个战略系统工程,涉及从战略采购分解、供应商开发、评估、筛选、辅导与发展、关系维护与优胜劣汰,但很多企业对供应商缺乏前置工作,于是管理几乎落入物料品质与计划跟进管理,一旦出现问题生产、品质、采购、供应商吵骂一顿,昏天暗地。 6、采购无效流程多耗时长,拖死! “柳荣老师,完成这个采购只要2个小时,但走公司流程需要2周甚至更长”,经常听到学员的抱怨。 企业决策是规范的,采购组织流程也自然需要规范有效,但由于很多企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结,再加部分企业OA系统信息化与职位替代制度不完善,无效审批和审批时间过程严重影响采购效率和成本,影响调度与生产。 7、临时变更或取消订单,骂死! 市场的变化日新月异,企业的预测不准确,有时为赶工期产品边研发边生产,产品结构和功能不断修改和调整,供应商刚开始也很配合,但折腾和来来回回的修改,难免有点怨言,采购人员好言相劝,但何时是个头采购自己也心里无底。 更有甚者,折腾了大半年客户或公司研发不成熟说取消合作,采购此刻被狗血淋头地“骂”死。 8、职业怀疑频转岗,憋死! 采购岗位的特殊性和历史认识,往往会把采购当成肥缺岗位。没错,采购岗位遭遇诱惑确实比较多,而且也出现众多腐败案例,包括采购制度森严的沃尔玛、富士康等等。 但不能因为小部分采购违法行为就否定了整个采购团队,不客观也不真实。于是,很多公司也采用不同的方法预防腐败,如转岗。 从工作经验和专业来看,对采购的产品对象和行业时间越久,对行业趋势、生产工艺、产品价格等把握愈加准确,但企业的转岗制度不容许这样,而且还不好向老板提不转岗,于是只有“憋”死。 9、先期采购策划弱,急死! 在研发型企业里面,研发人员几乎确定了自己认定“合格”供应商,纵然采购人员准备了N家储备可选供应商,也因为研发一句“项目失败你负责?”直接挡在门外,直接让采购“急”死。 10、采购没机会学习,愁死! 历史原因,一直认为采购岗位仅仅是一个买东西,而这个技能是日常技能,几乎不需要训练和培养就可以胜任。 殊不知,企业采购的价值性和财务贡献性,市场的差异性、产品的综合性、技术的完整性、技能的需求性,导致很多采购明显感觉力不从心,但企业这方面支撑比较少,无论是对企业业绩的要求还是个人的职场提升要求,怎能一个“愁”字了得!

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#万科面试经验#【万科采购员岗位面试经过】 群面 首先是做自我介绍,然后选题进行讨论,我们讨论的问题是如何利用自媒体宣传万科,需要每人轮流说完自己的观点后开始自由讨论。 专业面 专业面是一个案例分析,根据所提供的材料阐述自己的解决方案,随后面试官会继续提问几个与材料相关的问题,难度不是特别大,全程大概25分钟左右。大家可以在面试之前上网查一些之前的案例,这样可以提前熟悉各种类型的题。 HR面,本轮面试需要进行英语测试,所以面试时需带电脑。随后面试官会问几个问题: 1、请对之前的群面和专业面进行一下简单的复述; 2、你做过最具有挑战性的事情是什么? 3、为什么会选择万科? 4、工程中经常出现防水问题的原因是什么,应该如何解决? 5、你在实习期间主要负责什么工作? 6、你认为采购岗的主要职责是什么,做好采购工作需要哪些特质; 7、问了下情感问题,例如有没有男女朋友之类的; 8、有没有什么想问的?

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#找钢网面试经验#【采购专员面试分享】 首先要明白面试的职业是什么?然后从职业出发,换位思考,你的领导需要你做什么?我之前也从事过一段时间采购员,大致说几点: 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案? 2、为什么选择做采购? 3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 4、采购员应该怎样去开发新的供应商? 5、有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理? 6、我们为什么要雇请你呢?

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#中粮集团面试经验#【风控主管面试分享】 我在上个月参加了中粮的面试,面试岗位是风控,一共有两轮面试。 第一轮面试是小组面试,我们小组成员根据一家公司所面临的内部风险和外部风险进行讨论,并提出相应的解决方案,每个人发表自己的看法,然后再由自荐的小组长汇总发言。 第二轮面试是总监结构性面试,这场面试相比于小组面试更加发散,主要是根据当下的热点问题和专业性问题进行分析。

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#中粮集团面试经验#【一定要避开的面试坑】 面试问题有: 1、平时喜欢看什么电影? 2、你期望在哪个工作? 3、如何权衡生活和工作? 我是通过校招进入面试的,前面还有简历筛选和笔试,大家一定要好好准备哦,毕竟想要进中粮的人还是挺多的。 面试分为两场,上午和下午,上午主要是无领导小组讨论,就是给一个主题或者问题,小组内进行讨论,是有领导在旁边走动观看的,所以还蛮紧张。结束后每个组都要都要选择一个认为表现最好的一个组。 下午就是比较系统的面试,就是几个领导对着你坐,然后挨个问你面试问题,问我的问题都还比较散漫轻松,我回答得也挺快的,气氛很轻松。

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#中粮集团面试经验#【物流专员落选经验分享】 因为是在疫情期间,没有现场面试,我是和人事经理、物流经理一起的视频面试,面试内容主要是自我介绍+经历介绍,面试时长大概30分钟,第二天就通知我初试通过,五天后去福临门大厦参加复试。 复试比初试稍加复杂,初试大部分时间是自我介绍,复试更加侧重于问答模式,面试官也是人事经理和物流经理,态度很好,比我上家面试的公司有修养,问了一些常规的问题,像是离职原因、职业规划、工作经历、对岗位的看法等。 印象最深刻的就是问我“你觉得你和这个职位很匹配的理由”,我从我的工作经历和对岗位的理解说了一下,但是感觉他们不太满意,可能是岗位的理解有偏差。

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#中粮集团面试经验#【中粮实习生经历】 之前在中粮实习过,说一说我的面试经历吧。 先是填申请表,就算自己带了简历也要填他们的申请表,内容主要是个人的基本信息,大到工作经历,小到身高体重。然后就被带到会议室面试,一共3个HR,一个负责记录,另外两个负责询问,问题都比较简单,没有什么专业性比较强的问题,主要是自我介绍、实习经历、特长性格、家庭情况相关的。 面试整体氛围比较轻松,HR很有礼貌。不过后来实习的时候发现工作内容重复枯燥,实习两个月我就离职了。

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#中粮集团面试经验#【中粮管培生面试经验分享】 面试分为四个主要测试环节,都还蛮正式严肃的,每个测试环节都有时间限制,第一个环节好像是20分钟,第二个环节也是20分钟,第三个环节30分钟,第四个环节45分钟。 第一个测试是一个问答题:请说出你认为你能成为一名优秀的企业管理者的理由?我当时看见这个提都懵了,毕竟优秀企业管理者对我来说还是有点距离的。 第二个测试是看中粮的一个英文视频,看完后就英文视频罗列了几个问题,问题也是英文的,大概是: 1、中粮油有哪几条主要业务路线? 2、你认为你的加入能为中粮带来什么? 3、中粮现在建立了一个什么样的商业平台,现状如何? 4、中粮集团是从哪一年开始成为财富500强的? 第三个测试:类似大学社团里的无领导小组讨论,主题是罗列10个关于企业会面临的巨大问题,然后每个组选一个自己觉得表现最好的小组。 第四个测试:依旧是无领导小组讨论。问题是给一个企业关于如何强大市场的方案。

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