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贝丝 20-09-18

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株洲麦格米特电气有限责任公司 / 采购工程师
1.首先在下订单前就应该识别这个订单是否是客户真实订单还是计划备货而已,真实订单是双方协议的本身就会存在赔偿的,备货订单就是风险订单,备货前就应该考虑风险降到最低,备货前市场和客户也应该有协商如果会造成呆滞怎么办,所以解决这个问题如果已经无法取消要统计好供应商成品,半成品,原材料,再针对实际状况如所涉及的金额,数量进行分析汇报,给出自己的建议,成品,半成品,原材料的分别该怎么办,说白了解决问题前最好要把数据统计好,你所说的要有3个方案也应该看数据来定,而不是直接说赔偿,消耗,打折处理,新项目使用
20-10-09
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#263通信面试经验#【采购员面试经验】 我已经从事采购员八年了,前天刚刚跳槽到二六三,我来说说我的面试经历吧,开始一共有两位面试官,问了很多内容,面试时长大概有半个小时,我介绍了十分钟,剩下的二十分钟都是他们在问,主要都是根据简历上的内容所提问的,最后问我为什么离职选择二六三,我现在都还清楚的记得面试官的提问:最快何时到岗 为什么从上家公司离职,薪资多少? 平时兴趣爱好 上家公司最有成就的事实什么? 对这个公司的薪资要求是多少

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#苏宁易购面试经验#【三轮面试轻松通过经历分享】 第一次是人力资源电话面试,简单做下自我介绍,主要考察工作经历和表达能力。 二面是现场面试,由HR和部门老大面试。 第三轮是重庆区副总面试。都过了就会发放电子offer。整体难度不大。 面试题: 1,自我介绍。 2,对岗位的认知。 3,对苏宁的认识。 4,如何理解苏宁的狼性。 5,如果你是采销经理,那么你将如何开展工作。

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#职场问答PK广场#企业采购的十大死法 1、采购以价格为导向,压死! 采购每次下单前,几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板,以支撑自己下单的合理性,这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。 以价格为导向的采购是典型的“掩耳盗铃”行为:价格仅仅是采购成本的一部分,我们称之为“获取成本”,而采购成本除了价格之外,还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本(国际物流届:采购交期每延长一周,采购成本增加1.5%)、服务成本等等。 仅仅以价格为导向的成本必然强迫采购在工作中“只见树木不见森林”的结果,获得了“好的价格”、输掉了竞争总成本。 而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标,直接压死! 2、跟供应商直接竞争火拼,干死! 每次提及企业与供应商是什么关系关系?很多采购张口就说“战略协同”、“合作伙伴”、“互惠互利”、“利益双赢”的词汇来表达美好期待,但实际的合作过程中,几乎却是“竞争火拼”局面。究其原因缺乏供应链合作思维。 想分享一句话:世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功! 3、内部数据不准确,气死! 作为企业外部资源的整合者,最怕紧急插单或变更采购,不但扰乱整体调度计划,也打乱供应商正常的生产秩序。 当然有时候是市场变异带来的不得已行为,但仔细探求公司每年度的紧急采购统计,并非所有问题都是所谓外部客户所致,而且相当部分是内部管理数据不准确、部门数据不共享、管理决策随意所致,而这些问题最后落到由采购部门暴露并埋单,最后气死。 4、采购工作日常事务缠身,累死! 国内大多企业的采购工作中,缺乏战略性设计,系统规划较少,大量精力和时间基本落入日常事务,且繁杂众多,包括下单、催货、处理发票、品质协调、订单协调、仓储入库、电话、会客......最后,一个字“累”死。 5、供应商管理等于来料管理,吵死! 供应商管理是一个战略系统工程,涉及从战略采购分解、供应商开发、评估、筛选、辅导与发展、关系维护与优胜劣汰,但很多企业对供应商缺乏前置工作,于是管理几乎落入物料品质与计划跟进管理,一旦出现问题生产、品质、采购、供应商吵骂一顿,昏天暗地。 6、采购无效流程多耗时长,拖死! “柳荣老师,完成这个采购只要2个小时,但走公司流程需要2周甚至更长”,经常听到学员的抱怨。 企业决策是规范的,采购组织流程也自然需要规范有效,但由于很多企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结,再加部分企业OA系统信息化与职位替代制度不完善,无效审批和审批时间过程严重影响采购效率和成本,影响调度与生产。 7、临时变更或取消订单,骂死! 市场的变化日新月异,企业的预测不准确,有时为赶工期产品边研发边生产,产品结构和功能不断修改和调整,供应商刚开始也很配合,但折腾和来来回回的修改,难免有点怨言,采购人员好言相劝,但何时是个头采购自己也心里无底。 更有甚者,折腾了大半年客户或公司研发不成熟说取消合作,采购此刻被狗血淋头地“骂”死。 8、职业怀疑频转岗,憋死! 采购岗位的特殊性和历史认识,往往会把采购当成肥缺岗位。没错,采购岗位遭遇诱惑确实比较多,而且也出现众多腐败案例,包括采购制度森严的沃尔玛、富士康等等。 但不能因为小部分采购违法行为就否定了整个采购团队,不客观也不真实。于是,很多公司也采用不同的方法预防腐败,如转岗。 从工作经验和专业来看,对采购的产品对象和行业时间越久,对行业趋势、生产工艺、产品价格等把握愈加准确,但企业的转岗制度不容许这样,而且还不好向老板提不转岗,于是只有“憋”死。 9、先期采购策划弱,急死! 在研发型企业里面,研发人员几乎确定了自己认定“合格”供应商,纵然采购人员准备了N家储备可选供应商,也因为研发一句“项目失败你负责?”直接挡在门外,直接让采购“急”死。 10、采购没机会学习,愁死! 历史原因,一直认为采购岗位仅仅是一个买东西,而这个技能是日常技能,几乎不需要训练和培养就可以胜任。 殊不知,企业采购的价值性和财务贡献性,市场的差异性、产品的综合性、技术的完整性、技能的需求性,导致很多采购明显感觉力不从心,但企业这方面支撑比较少,无论是对企业业绩的要求还是个人的职场提升要求,怎能一个“愁”字了得!

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#创蓝文化面试经验#【面试通过,福利待遇还算可以】 上一轮公司工资太低了,看见这里的待遇还算不错,所以才选择跳槽来这里面试。面试第一轮是hr面,问了我的离职原因,之前做的工作内容,对于公司的了解,为什么选择来这里面试...二面是和部门经理面试,是两个人面试我一个人,先做自我介绍,自我介绍的时候不要说得太详细,会被打断的,因为太过啰嗦了,毕竟简历上都有。后面问了我几个问题:你入职后会怎么安排工作?你认为做采购最需要什么?你对于互联网是怎么看待的?面试结束后就让我回家等候通知了,我是在第二天下午收到的面试通知,顺利通过。

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#万科面试经验#【万科采购员岗位面试经过】 群面 首先是做自我介绍,然后选题进行讨论,我们讨论的问题是如何利用自媒体宣传万科,需要每人轮流说完自己的观点后开始自由讨论。 专业面 专业面是一个案例分析,根据所提供的材料阐述自己的解决方案,随后面试官会继续提问几个与材料相关的问题,难度不是特别大,全程大概25分钟左右。大家可以在面试之前上网查一些之前的案例,这样可以提前熟悉各种类型的题。 HR面,本轮面试需要进行英语测试,所以面试时需带电脑。随后面试官会问几个问题: 1、请对之前的群面和专业面进行一下简单的复述; 2、你做过最具有挑战性的事情是什么? 3、为什么会选择万科? 4、工程中经常出现防水问题的原因是什么,应该如何解决? 5、你在实习期间主要负责什么工作? 6、你认为采购岗的主要职责是什么,做好采购工作需要哪些特质; 7、问了下情感问题,例如有没有男女朋友之类的; 8、有没有什么想问的?

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#中通快递面试经验#采购面试可能会问什么? 1、你怎么理解“采购”这个岗位? 2、做一个“合格”的采购员,你怎么理解“合格”这两个字? 3、你认为采购员与公司内部各部门关系是什么? 4、据我所知,你的上家公司是个不错的企业,为什么离职? 5、以前的工作中遇到过什么困惑?怎么解决的? 现如今的大环境下,做采购真不易,有好的机遇更不易。当机会来临时,需要全力以赴,抓住每一个易逝的瞬间,才能让自己在未来少些遗憾!

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#苏宁易购面试经验#【愉快的苏宁易购采购面试过程】 苏宁易购采购管培生面试有两轮面试,分为一面和二面: 一面时间是20分钟左右 1、首先是自我介绍; 2、面试官问了我自身专业情况,以及选择采购岗的原因,因为采购岗与我的专业不是特别契合; 3、问了一个需要一定的基础知识的问题是你会怎么编制第四季度的财务报告,尽量不要犯低级错误,因为我们生活中也常看到这种报表。 4、问题是假如有两个苏宁小店,A店每月营利10000,B店每月营利5000,是不是B店一定不如A店?这个不管怎么说逻辑一定要清晰、要言之有理,主要还是看自己怎么回答。 二面开始前需要参加一个简单的线上测试,测试内容是一些智力测试和关于公司情况的选择题,通过测试之后就可以进行二面了。 二面的时间也是20分钟左右,有良好的体验 1、进行自我介绍; 2、讲述社团经历和实习经历; 3、以应聘岗位为基础讲一下自己具有的核心竞争力; 4、讲述自己的优缺点,并评价自己; 5、对面试官用一句话推销平时会议室中必备的东西。 接到面试通过的电话时是在二面结束后的第四天,然后需要给公司回复是否接受offer,公司给到我三天回复时间。在南京的话工资还算可以,公司待遇是交通补助+餐补+薪资+补贴。 我的整个面试感觉很棒,因为面试过程中面试官一直很温和!

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#安踏面试经验#【安踏采购面试经过】 我是8月初投递的简历,我投递的岗位是采购管培生,然后8月12日接到笔试邀请,8月14日接到AI面邀请,8月17日接到群面邀请,8月24日接到终面邀请,9月2日进行终面。 终面: 1、首先进行在案例分析; 2、完成后进行自我介绍; 3、最后HR开始提问题。 问题有: 1、讲述自身最大的优点和最大的缺点。 2、考研过程学到些什么,为什么在兰州考研,我回答了自律能力和学习能力两个方面。 3、谈谈你对安踏的认识,我回答了去年的营收的一些情况,因为我在实习的时候安踏是客户的竞品,所以关注了安踏相关的新闻。 4. 问到父母做什么的,家是哪里的,这个问题我觉得是为了确认工作意愿。 HR提问后我猜测有40多岁,有闽南人口音的部门领导提了两个问题: 1、不去新能源企业的原因是什么? 2、 讲述一下你在兰大的研究方向,为什么和在厦大的研究方向有出入? 提出的问题相对来说比较简单,感觉对简历没有过于深入的挖掘,全程属于一问一答,面试体验良好。 希望得到一个office!

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#找钢网面试经验#【应届生面试】 对于常见的无岗位差别的问题,就不多说了,比如开场的自我介绍,离职原因,与公司距离等等。下面列出一些收集的采购岗位面试问题: 1.你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识! 2.对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本! 3.客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理? 4.询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况? 5.采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理?

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#雀巢面试经验#【采购管培生面试问题汇总】 以下问题均是我的亲身经历,保真保量! 1、请用英文简单的介绍一下自己; 2、一个完整的采购流程是怎样的? 3、如何开发更多的供应商渠道? 4、选择一件会议室内必备的商品,用一句话向面试官推销; 5、物料剩余怎么处理? 6、供应商交货太晚,要怎么处理这种情况? 7、对作业帮做一个简单的竞品分析? 8、为什么要换新工作? 9、压力大的时候你是如何缓解压力的? 10、你有没有想了解的?

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