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肖婷 浙江大学/人力资源主管
#雀巢面试经验#【采购管培生面试问题汇总】
以下问题均是我的亲身经历，保真保量！
1、请用英文简单的介绍一下自己；
2、一个完整的采购流程是怎样的？
3、如何开发更多的供应商渠道？
4、选择一件会议室内必备的商品，用一句话向面试官推销；
5、物料剩余怎么处理？
6、供应商交货太晚，要怎么处理这种情况？
7、对作业帮做一个简单的竞品分析？
8、为什么要换新工作？
9、压力大的时候你是如何缓解压力的？
10、你有没有想了解的？
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#万科面试经验#【万科采购员岗位面试经过】 群面 首先是做自我介绍，然后选题进行讨论，我们讨论的问题是如何利用自媒体宣传万科，需要每人轮流说完自己的观点后开始自由讨论。 专业面 专业面是一个案例分析，根据所提供的材料阐述自己的解决方案，随后面试官会继续提问几个与材料相关的问题，难度不是特别大，全程大概25分钟左右。大家可以在面试之前上网查一些之前的案例，这样可以提前熟悉各种类型的题。 HR面，本轮面试需要进行英语测试，所以面试时需带电脑。随后面试官会问几个问题： 1、请对之前的群面和专业面进行一下简单的复述； 2、你做过最具有挑战性的事情是什么？ 3、为什么会选择万科？ 4、工程中经常出现防水问题的原因是什么，应该如何解决？ 5、你在实习期间主要负责什么工作？ 6、你认为采购岗的主要职责是什么，做好采购工作需要哪些特质； 7、问了下情感问题，例如有没有男女朋友之类的； 8、有没有什么想问的？
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#中通快递面试经验#采购面试可能会问什么？ 1、你怎么理解“采购”这个岗位？ 2、做一个“合格”的采购员，你怎么理解“合格”这两个字？ 3、你认为采购员与公司内部各部门关系是什么？ 4、据我所知，你的上家公司是个不错的企业，为什么离职？ 5、以前的工作中遇到过什么困惑？怎么解决的？ 现如今的大环境下，做采购真不易，有好的机遇更不易。当机会来临时，需要全力以赴，抓住每一个易逝的瞬间，才能让自己在未来少些遗憾！
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#菲亚特面试经验#【菲亚特采购工程师面试经验】 本次面试的是采购工程师，共分为笔试和群面两个环节，整个过程还是比较轻松的，下面给大家分享一下我的面试经过： 笔试 笔试主要考的就是一些行测和英语的题目，难度不大，不过英文水平得过关，建议在平时可以在网上多加练习即可。 群面 群面是一次进行无领导小组的讨论，我们组有8人，大家讨论时都挺和谐，没有出现大的分歧，首先是进行自我介绍，随后给我们分题，让我们进行讨论，题目大概时：在荒岛上，有几个东西会让选择，你会用到什么东西。讨论40分钟后每组会派一个人来总结发言，最后会随机抽取几个人进行单面，没想到自己被抽中了。单面也很简单，大概问了几个问题： 1. 你英语怎么样？用英语介绍一下自己？ 2. 你对菲亚特有什么了解？ 3. 你对刚刚群面中谁的表现最不满意？ 4. 你为什么选择菲亚特？ 5、假如你被我们录取了，你会怎么样？
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#职场问答PK广场#企业采购的十大死法 1、采购以价格为导向，压死！ 采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。 以价格为导向的采购是典型的“掩耳盗铃”行为：价格仅仅是采购成本的一部分，我们称之为“获取成本”，而采购成本除了价格之外，还包括质量成本、运输成本、储存成本、会计成本、税率、产品不兼容、交期成本（国际物流届：采购交期每延长一周，采购成本增加1.5％）、服务成本等等。 仅仅以价格为导向的成本必然强迫采购在工作中“只见树木不见森林”的结果，获得了“好的价格”、输掉了竞争总成本。 而且很多公司不管供应商原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨......采购肩膀上还抗着一个KPI --- “供应商年降率”指标，直接压死！ 2、跟供应商直接竞争火拼，干死！ 每次提及企业与供应商是什么关系关系？很多采购张口就说“战略协同”、“合作伙伴”、“互惠互利”、“利益双赢”的词汇来表达美好期待，但实际的合作过程中，几乎却是“竞争火拼”局面。究其原因缺乏供应链合作思维。 想分享一句话：世间没有一家企业是因为火并供应商而获得巨大商业成功！ 3、内部数据不准确，气死！ 作为企业外部资源的整合者，最怕紧急插单或变更采购，不但扰乱整体调度计划，也打乱供应商正常的生产秩序。 当然有时候是市场变异带来的不得已行为，但仔细探求公司每年度的紧急采购统计，并非所有问题都是所谓外部客户所致，而且相当部分是内部管理数据不准确、部门数据不共享、管理决策随意所致，而这些问题最后落到由采购部门暴露并埋单，最后气死。 4、采购工作日常事务缠身，累死！ 国内大多企业的采购工作中，缺乏战略性设计，系统规划较少，大量精力和时间基本落入日常事务，且繁杂众多，包括下单、催货、处理发票、品质协调、订单协调、仓储入库、电话、会客......最后，一个字“累”死。 5、供应商管理等于来料管理，吵死！ 供应商管理是一个战略系统工程，涉及从战略采购分解、供应商开发、评估、筛选、辅导与发展、关系维护与优胜劣汰，但很多企业对供应商缺乏前置工作，于是管理几乎落入物料品质与计划跟进管理，一旦出现问题生产、品质、采购、供应商吵骂一顿，昏天暗地。 6、采购无效流程多耗时长，拖死！ “柳荣老师，完成这个采购只要2个小时，但走公司流程需要2周甚至更长”，经常听到学员的抱怨。 企业决策是规范的，采购组织流程也自然需要规范有效，但由于很多企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结，再加部分企业OA系统信息化与职位替代制度不完善，无效审批和审批时间过程严重影响采购效率和成本，影响调度与生产。 7、临时变更或取消订单，骂死！ 市场的变化日新月异，企业的预测不准确，有时为赶工期产品边研发边生产，产品结构和功能不断修改和调整，供应商刚开始也很配合，但折腾和来来回回的修改，难免有点怨言，采购人员好言相劝，但何时是个头采购自己也心里无底。 更有甚者，折腾了大半年客户或公司研发不成熟说取消合作，采购此刻被狗血淋头地“骂”死。 8、职业怀疑频转岗，憋死！ 采购岗位的特殊性和历史认识，往往会把采购当成肥缺岗位。没错，采购岗位遭遇诱惑确实比较多，而且也出现众多腐败案例，包括采购制度森严的沃尔玛、富士康等等。 但不能因为小部分采购违法行为就否定了整个采购团队，不客观也不真实。于是，很多公司也采用不同的方法预防腐败，如转岗。 从工作经验和专业来看，对采购的产品对象和行业时间越久，对行业趋势、生产工艺、产品价格等把握愈加准确，但企业的转岗制度不容许这样，而且还不好向老板提不转岗，于是只有“憋”死。 9、先期采购策划弱，急死！ 在研发型企业里面，研发人员几乎确定了自己认定“合格”供应商，纵然采购人员准备了N家储备可选供应商，也因为研发一句“项目失败你负责？”直接挡在门外，直接让采购“急”死。 10、采购没机会学习，愁死！ 历史原因，一直认为采购岗位仅仅是一个买东西，而这个技能是日常技能，几乎不需要训练和培养就可以胜任。 殊不知，企业采购的价值性和财务贡献性，市场的差异性、产品的综合性、技术的完整性、技能的需求性，导致很多采购明显感觉力不从心，但企业这方面支撑比较少，无论是对企业业绩的要求还是个人的职场提升要求，怎能一个“愁”字了得！
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#263通信面试经验#【采购员面试经验】 我已经从事采购员八年了，前天刚刚跳槽到二六三，我来说说我的面试经历吧，开始一共有两位面试官，问了很多内容，面试时长大概有半个小时，我介绍了十分钟，剩下的二十分钟都是他们在问，主要都是根据简历上的内容所提问的，最后问我为什么离职选择二六三，我现在都还清楚的记得面试官的提问：最快何时到岗 为什么从上家公司离职，薪资多少？ 平时兴趣爱好 上家公司最有成就的事实什么？ 对这个公司的薪资要求是多少
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#找钢网面试经验#【采购专员面试分享】 首先要明白面试的职业是什么？然后从职业出发，换位思考，你的领导需要你做什么？我之前也从事过一段时间采购员，大致说几点： 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 2、为什么选择做采购？ 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？ 5、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？ 6、我们为什么要雇请你呢？
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