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王鑫 西藏/南开大学/运营专员
#聊聊离婚#我朋友结婚五年、孩子三岁，她告诉我说，她和她前夫离婚的原因是两个人在这段婚姻中都过得很勉强，虽然生活在一个屋檐下，但是除了孩子就没有其它的共同话题了，离婚对于他们来说是一种解脱。大人是解脱了，留给孩子的阴影是一辈子的啊！
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广东/广州市广播电视大学
你这么知道孩子不是早希望他们离婚。与其天天看他们吵架冷战，还不如早离婚重建家庭，多给点生活费。毕竟天天吵架冷战，再多的亲情都会被磨掉。还不如保留最好的时候，或许离婚之后你们陪孩子的时间更多，他回更高兴。
20-08-29
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#聊聊离婚#我同事是在孩子六岁的时候离婚的，她和她老公为了安抚孩子，刚离婚的时候每个月都会住在一起几天，分房间睡的那种，两个人离婚之后也都客客气气的，比结婚的时候相处起来轻松多了。
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2018年，全国结婚登记1010.8万对，离婚446.1万对； 2019年，结婚登记947.1万对，离婚415.4万对； 2020年的官方数据没出来，但疫情导致了离婚数量再次出现了巨大的攀升，可能最终数据只会比前两年更高。 婚姻问题不只是个情感问题和个人自由问题。在我们这样一个人口基数大国，家庭婚姻作为组织的最小单元，婚姻问题关系到了社会的稳定，特别是有孩子的家庭，单亲家庭对孩子的童年的伤害是用任何方法都不能弥补的。 离婚率已经连续15年逐年上升，所以离婚问题已经成为社会问题，越来越引起了重视。 居高不下的离婚率的原因是什么？我觉得毒鸡汤算的上是一个重要原因
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#职Q优选#下午，有约F同学（2018年考研失败），一起有约公园的长椅上，晒着暖阳，聊聊生活。 两年多没见了，她成了家庭主妇，也抑郁了。老公（2019年考研通过）得了甲状腺癌，两人双双失业，他老公因为疾病手术，无法承受高强度工作，选择了接单跑滴滴，她在家考雅思。计划过两年卖掉京郊的房子，劳务输出加拿大。在她看来，算是为了孩子，赌一次吧。 夫妻感情不好。也是，结婚10多年了，有啥好不好的，不过是合伙人罢了。打算出国后，有合适的，再资源重组。中国式婚姻，大多处于半死不活的状态。有孩子的，为了孩子活着，不过是睁一只眼、闭一只眼吧。都是凡人，都是一脑袋的虱子。 生活，就是如此现实。原来的IT精英，也不得不因为年龄，面临事业瓶颈。家庭琐碎，吵架频频，婆媳关系不睦，让她几度想要跳楼。我说:以后，千万别走这一步，北漂那么多年，谈不上成功，至少也不还是个懦夫。只要努力，尽管改变不了人生的轨迹，至少还有奇迹。如果跳楼了，就彻底丧失触底反弹的机会了。 尽管我不知道，家庭对她来说，意味着什么，也不知道，她未来会不会出国，只是真心不舍，担心去了国外，生活会更加艰难。她安慰我说:没事儿，只要我出去了，到时我们联手做国际代购。我附和着她说:好啊。算是对她最好的安慰吧！ 分手在“帝王星”的过街天桥上，内心有一种隐隐的痛。快走了几步后，才敢回过头去目送她，渐渐消失在视野里。 尽管，每个人都在经历苦涩和酸楚，都曾试图过着自己想要的生活。只是，我们设计好了未来，却不见未来掉入我们设下的陷阱。相反，最后可能认输投降的，还是我们。尽管你不甘心，尽管你头破血流，尽管你泪流满面，尽管你失声痛哭……生活，给你的惩罚，永远是你想不到的，因为:你不知道，人生的剧本，有怎样的结局，也不知道哪一处，才是真正的拐点。 活着，容易。生活，不易。
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Boss投了41家，智联投了16家，58投了13家，总共70家公司，被拒的5家，有回复的8家，已经面试的7家，谁来安慰我受伤的心灵😭😭😭😭😭
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昨天下午，上家公司的新任财务总监，打来电话。因为工作上的事，沟通了一下。 谈及上家公司，离开快一年了。哈哈，有时候竟然不愿提及，内心有一种厌烦之感，谈及“公司制度，企业文化，管理者人品”等等方面，英雄所见略同。注定了，这样的一艘破船，迟早会沉没。如同癌症晚期，不过是在耗时间罢了。 老板，廉颇老矣，用人不贤。副总，小人得志，输送公司利益，试图架空老板。看着公司人高马大，实质上是围绕副总的小利息集团，把公司搞得千疮百孔，满目疮痍。但凡踏实工作的员工，用不了多久，自己就会离开。因为:没有谁，愿意花时间，与小人讲道理。如果有这样的想法，那么，从一开始，注定就是输家。 公司，还是那家公司。员工，就如同春日里的韭菜，割了一茬儿又一茬儿。只是，员工无论怎么换，舵手始终依旧。老朽men，如同一堆走不出庙门的老和尚，走不动了，也不敢走，生怕走不了多远，就被掩埋在荒漠里，活活地被饿死。所以，唯一的生路，就只能拿着高薪，混着日子，每天按时来敲钟，开会，念经，拍马屁…… 公司，也不是没有进步。至少，原来拖欠员工一年多的工资，现在也总算不拖欠了。只是，公司的负债，又何止过亿。醉生梦死的老板，天天招待着客饭，轮番吃着各色美食，美滋滋得喝着小茅台，胜似神仙。或许，他2020年最大的成功，总算戒掉了拖欠工资的臭毛病（此处应该有掌声）。 员工们。如同群演，无论是谁演主角，也无论副总阴暗奸诈，都与他们无关。他们要做的，无非是握紧手里的饭碗。况且，不过是几百元的跑龙套、群演，何必那么操心？再大的舞台，他们都没可能，走到聚光灯前，哪怕只是一瞬间。 经营公司，老板有魄力，只是一个方面。选对经理人，选对人品。内心阴险，睚眦必报，心胸狭窄，又怎么会包容不同的见解。如有不同的，甚至对抗自己的想法和意见，都要不遗余力地打压，甚至消灭于萌芽。这样的公司，怎么可能会有人才留下？即使留下的，又有谁不是勾心斗角、跌跌撞撞？人非人，鬼非鬼。所以，再炙热的阳光，永远也照不进去，内心深处的阴暗。 不管怎样，也是希望老东家:在新的一年，癌症能有所好转，癌细胞别再扩散，这样，势必也会影响供应链上、下游的利益相关者。瘦死的骆驼死了，剩下的是一堆白骨，又哪来的肉？ 公司，如同一根麻绳上的蚂蚱，又跑得了谁？不过是一荣俱荣，一损俱损。
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#公司离职率高是什么体验#实话实话 我今天状态不太好 如果你也一样，先不要往下看 大原因是因为公司开会 几乎每周一上午总有一个时间是要开会汇报上周工作及本周计划的，即使如此，每周还是要在企业微信里写周报（我不太喜欢写周报）。 这是4个人的会议，至于为啥这样，原因一个从去年9月份请了产假后再没来上班，听她意思一年内是不可能上班的；还有两个外协跟项目的同事在去年12月份项目结束后就调离去了其他单位；再有两个人是挂职的，一年难见两次；好像就这样了……现在有我和一个男同事两个男老板在公司开展工作。 我们全部汇报完后到大老板点评，大老板就说了“你们每天做些什么事我都知道的”……然后还点名我和小老板，说我们不在状态，很悠闲……我没说什么，因为事实确实如此，我一个财务后勤打杂人员，公司就这样你让我怎么办（老板意思是我没创收）。 因为他问我补贴的事，我其实有点奇怪，所以我当时问他什么补贴？年前那个吗？那个预计月中旬打款，（年前我申请了一个补贴批下来了），现在暂时没有公司符合的补贴申请？然后他就有点不满意我的回答，说我要含糊其辞，让我问问Xx公司某人看看我们有什么补贴（这个公司是和我们合作专门帮别人申请补贴的）。 他的核心关键词就是“创收，搞钱”，而且还给我们说我们的付出创收到底能不能开的起自己工资？其实说实话，我没有创收我也内心觉得难为情，我也想创收，但换句话说我去搞创收了我还在这个公司打什么杂，我还要管灯关没关，窗子关没关，电脑关没关吗？那时我是选择性而不是必须去做，我何至于呢？ 下午我才慢慢反应过来，他说这些话都是有很强目的性的，因为年前我申报了个项目（有点像投稿的感觉），上周通知他去开会拿下来了几十万，接下来就要张罗安排，他说了让我协调（在这里等着我呢，这是给我找事做），我说“可以”。 因为公司之前承诺我申请补贴有十个点提成可拿，我猜想他可能也不想花这块成本吧，在此之前我根本没想过拿这个提成或者奖励。 也许我格局低了吧，我一联想种种就觉得挺那啥的，公司都是大家搭一把手慢慢前进的，直截了当的和我说难道我会拒绝吗？ 想着公司目前的状况，想想现在公司账上的可用余额，想想自己，我真的是有换公司的想法，另一个私人的原因又导致我暂时不要动（不是钱的原因）。 有时我也好迷茫，我不知道明天的自己会怎么样，也不知道明年我会在哪里？
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