企业管理的规范性，企业开始没有管理，只是销售和业绩，随着企业趋于稳定性了，才发展各个管理岗位，这是一些小企业的发展路线！企业处于不同阶段，未改变思想的问题！是一个现在好多小企业的共性！

这牵扯出了很多问题的暴露！企业岗位职责不明确，万事以业绩销售额为准则，无明确管理，发展规划，典型的小作坊性质企业，一个企业，业绩很重要！但是在关注业绩的时候，最好也关注一下，自身的诚信问题，和对员工的能力考评问题，不是所有员工都适合作销售，也不是所有人都能做得好后勤，因人而异，因事而异，找准定位。

是这样的，一开始招聘说的很好，没几天还是销售那套东西

一点采纳，不成敬意。