这确实是问题，架构建设时期，需要有能力的。当架构建设完成后，其实普通文员就能胜任这些工作。再呆在目前岗位，就会虚度光阴。不过能参与到这种制度架构搭建优化，是很宝贵的经验。其实现在很多公司需要这样的团队和经验，民营企业需要这种从散乱到规范搭建的过程。所以我不觉得找新工作困难，可以把自己的职业规划定位成这种，协助公司规范化组织管理。这样两年的跳槽周期，其实很理想。这样不论以后专注这块，还是往生产管理上走，都会很有优势。