你这问题说的肯定是电商网络公司，公司花钱坐着推广在头条等平台花大价钱引流客户然后让销售聊，我去过20多人的公司人均分的客户还不够3个，而且有一半客户都不说话，这样的话老板一个人聊就可以了没必要再请招那么多人，还多发每个人2000到3000的底薪，这样还能为自己节约更多的成本，有的大公司为了扩大规模，忽略了流量的多少，以前十几二十个员工平均能分到10个客户，但是在推广部流量没起来的情况下规模一下子增加到80个员工，平均下来客户人均不到2个了，这样出业绩的还是那几个老人剩下的80多个新人就出现坐在工位上干瞪眼有劲没处使的状况，想干活在工位上不想玩游戏只能干坐着，不想干活的打开电脑戴上耳机看着电影玩着手机那个滋润，结果公司收益并没有因为这新来的80多人而提高反而还得白发3000左右的底薪，白白损失24万，你说有这损失的24万用来找个厉害的推广平台增加客户的引流量不好吗。而且那新来的80人闲下来了有的素质不行的就调戏那些结了婚的女同事，时间一长长想不发生不正当恋爱关系都难。

不全是吧！

但是，大公司就算被淘汰，也能到别的公司找到好工作，或者相对能养活自己的工作，但是没能力的人员就是最艰难的，所以还是提升自身能力啊，也举得末位淘汰没啥不好的

有规则的情况下末位淘汰没问题，针对不同岗位加设各种考核目标，修订软化指标，增订硬核指标还是可以的。

末位淘汰基本是挤兑掉的优秀员工

再补充逆向思维一下，为什么要末位淘汰，企业遇到困难要裁员的时候！ 业绩增长速度慢的时候，要换血的时候！善待自己的员工吧，他们付出的是生命和年华，你给了他们房子车子么？

感觉有点残酷，只要员工尽力了，是末位的可以换个岗位，在培训

适合那种销售部门对下属的考核吧，不适合技术研究领域，

我们以前的单位就是这样

说白了就是有员工不小心得罪了领导，没给领导送礼