不难的，有很多甲方说是甲方，其实就是施工单位。挂羊头卖狗肉，我现在就掉坑了，准备爬坑。做了几个标杆房企的甲方负责人，做的都是标化工地，观摩工地，本来以为去小一点的发展中的甲方可以一展抱负，有更大升职空间，结果去了才发现就是个施工单位搞法，天天带着工人干这干那，现场各个包工老板把工人一扔刘没人管，现场净安排事了，质量安全标准化工艺根本落实不下去，就这样还被一些本地的没见过世面的同事嘲讽，没意思！施工转甲方简单，但要是能去标杆企业做标杆项目难，对自己提升帮助很大。没做过标杆项目，永远不明白甲方的管理重点思路方法在哪里。