根据公司的实际现状进行体系工作，如公司原有完整的体系执行，那重点就是维护和优化动作，如公司是白纸一张，只为客户审核和拿证而拿证，那就找个咨询公司速战速决。观察后侍机而动，不要大刀阔斧的搞体系，这是个费力不讨好的岗位，中国的小型民营企业几乎都是被迫在执行的。