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我给湖北荆大服务了两年，人均产值提升了30%左右。去年五月离职，主要是企业服务于乘用车，市场下滑，裁员降薪。目前老板又在话两百万左右聘请分之合管理团队进驻咨询。中长期的人财（能为企业创造财富的员工）培养没有规划是痛点。十年换了六个运营总监。静观本次咨询效果。之前也有过两家咨询公司入驻，花了100多万，无果而终。

机会是可遇不可求，目前国内大部分民营中小制造企业包括百亿规模的企业精益生产管理水平绝大部分还处在初级阶段。里面的改善机会非常大。已经有好多公司在做相关咨询。其中分之合以化小核算单元，将组织每个部门建设成为利润中心具有一定代表性，这只是精益生产管理的一小部分。我们还需要向日系车企学习精益生产管理。目前只有日系车企做到了产能利用率100%。