提问
发动态
登录
没有新消息
更多内容
首页
问题
回答
#生产物料管理(PMC)#对小批量多订单的客户,怎样调整生产计划?达不到交期,有更好的方法吗?
光阴似箭
江苏/南京航空航天大学
缩短生产线,分半成品和成品生产线; 建立和优化半成品库存,保证成品生产线齐套,减少等待时间; 优化成品生产线,解决瓶颈,减少过程浪费; 加强生产周期考核和持续优化。
13
赞+1
0
评论
0
条评论
我来晚了
广东/公安二中
如是我闻
20-09-09
赞0
回复
问题来自于
咕噜咕噜
广东/长沙涉外经济学院
#生产物料管理(PMC)#对小批量多订单的客户,怎样调整生产计划?达不到交期,有更好的方法吗?
6428
阅读
3
回答
我要回答
邀请回答
推荐阅读
#生产物料管理(PMC)#对于本行业的发展前景,你怎么看?
4回答
8751阅读
#生产物料管理(PMC)#有同行要招人吗?
0回答
1821阅读
正在发声
热门搜索
🔥职QStar养成计划
职Q每日打卡
🔥做得一手好菜
职场相亲角
找工作找工作
披荆斩棘的老哥
乘风破浪的小姐姐
当代斜杠青年的自我修养
我的微笑☺
今天你做了哪些努力
锦鲤许愿池
一张图证明你的颜值
甜甜的恋爱
#生产物料管理(PMC)#对小批量多订单的客户,怎样调整生产计划?达不到交期,有更好的方法吗?
缩短生产线,分半成品和成品生产线; 建立和优化半成品库存,保证成品生产线齐套,减少等待时间; 优化成品生产线,解决瓶颈,减少过程浪费; 加强生产周期考核和持续优化。