1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略，一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化，例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化，密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略； 2、稳定型战略也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略； 3、收缩型战略也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略、成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻、具有较强的对供应商的议价能力、形成了进入壁垒； 4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位，实现产品差异化的途径很少，多数客户以相同的方式使用产品，用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品； 5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失，保持产品的差异化往往以高成本为代价，产品和服务差异对消费者来说失去了意义，与竞争对手的成本差距过大，企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标； 6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略，集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降，由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场，新进入者重新细分市场。