运营整个板块很大，如果是一个人做，而且是负责实际执行的那肯定是打杂，事情一多做的就是杂而不精。如果处于这种状况，一定要分配好精力，自己擅长的感兴趣的放最多精力去完美的完成，做精做透做好，这样能精准定位自己，有了能力亮点就能避免公司什么都让你干，沦为打杂的。解决的关键还是公司层面要把运营工作根据公司情况划清板块，划分岗位。