1、根据公司原物料历史采购价格对比； 2、询价、比价、议价，也就是货比三家； 3、不同时期的市场行情物料价格会有所波动，这就要求我们具有良好的市场敏锐性； 4、有些物料可以计算其基本价格组成，比如你要采购10吨铜排，那么你需要知道是何种规格铜，市场行价多少，就能计算出基本材质的价格，还有铜排是否需要做表面处理？是否供应商自身就能处理还是送出去进行处理（供应商送出去另外处理成本又会增加）？这又会产生额外费用，然后供应商是哪里的，距离远近运费又会不同，这就像工程预算你把它给分解价格就出来了，当然不是所有的都可以，比如你采购一个微型断路器就不好按照这方法计算。 降低成本的措施有许多： 1、上述审核价格的过程就是降低成本的方式； 2、账期，向供应商尽量多要些付款账期； 3、合理的库存，这要根据生产状况、库存状况、价格、供货周期等综合考虑，有些物料需要多备货，不然缺料时全世界去找，这样你会增加不必要的采购成本，有些物料需要少备货，不然占用公司资金还占用库房面积，增加管理成本； 4、还有一点，许多辅材耗材使用上技术部门在设计时可能会忽略，他们很多时候考虑这边用这个规格，那边又用另外一个规格，其实许多地方可以用一个规格替代，否则你就会增加了采购成本、库房及生产管理成本，这就需要采购积极与技术部门进行沟通了，当然成熟的批量产品一般不会出现这种问题。 5、熟悉了解税法知识，按照税法知识做业务签合同，规避税收风险。咱们有时采购某种物料器件经常碰到供应商为小规模纳税人，不能开具增值税专用发票，这样尤其是大金额采购公司不能进行进项税抵扣损失就大了，这时就要根据不同情况来签订合同以规避风险。