采购的年度规划是和公司的年度目标以及生产计划和销售情况挂钩的，节约采购成本需要丛货比三家、合理控制审批物料采购计划或申请、合理控制库存、付款方式、物流等方面考虑。控制库存需要从保证物料供应的合理和及时性考虑，既要满足生产需求，又要保证合理的库存，需要动脑筋。采购部门的员工考核需要按相关法律和公司管理制度进行，采购工作一定要做到账务清晰明了，做不到这点，再有能力，没用。