年度采购计划，根据上一年度的采购量、增长比及公司销售部门的销售计划，还要结合市场的需求和发展来制定。 成本控制，先了解现有采购产品价格，在了解市场价格，是否可以做到降价或者延长账期；对于采购数量较大的产品，可以多询价对对比；然后在其他方面如物流、加工费、包装方式等方面看看，有没有空间。 库存控制，每月销售数据统计，了解销售流程，及往年销售数据，库存统计盘点，掌控仓库数据，了解物料采购周期及物流周期，制定危险库存界限，方便高频率、少物料的采购，多与销售沟通及时了解前段销售情况，呆滞物料的清点报废。 采购KPI：采购物料的管理，仓库库存数量，供应商的管理，物流管理。