采购的全面规划，首先需要了解公司的整体规划，根据公司的生产节奏，用料部门的计划进行整理；降低采购成本，需要了解对应采购物的结构成本、人工成本、运输成本、账期等综合方面的成本看其中哪些环节是可以节省；库存管控，库存量、每天的用量、以及对应的采购周期，设置一个安全库存量值；采购的考核，采购品质、成本、时效、所需物品的采购完成度。