1、年度规划：根据公司总体规划，分解到采购部分，再针对供应商、成本、部门管理几个维度展开工作规划。 2、采购降本：采购数量多少、付款条件、市场价格波动和供应商的战略关系这些因素可以帮助降本；另外通过独立核算与供应商进行谈判来降低成本；还可以通过更换新材料，增加新供应商来降低成本。 3、控制库存：要结合产品销售数量、生产上线周期、库存周转周期、运输周期来计算库存，同时建立安全库存，以达到最优库存状态。 4、采购KPI：先罗列指标：采购计划完成率、采购降本指数、到货及时率、质量合格率、单据差错率、现金管理等，再加权合计分数进行评级ABCD，比如连续3月D级，考虑降薪或换岗。