对于库存控制，首先要保证安全库存，避免出现缺货。这个需要按照销售的平均数字做一个合理安全库存。其次尽量将库存压力转移给供应商，尽量寻找工厂附近的供应商，可以随时送货的最好。或者是要求供应商在公司附近设立仓库，哈哈。另外，可以要求和供应商谈好多备一个月库存，存于供应商仓库，这样公司库存压力就少。或者要求供应商做代销。货物进公司仓库，但是不结算。卖出才结算。同时要控制好货期，包括在途货物，仓库货物，或者半成品货期。这些都是影响仓库库存的因素。