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采购年度计划根据公司生产销售计划分解后物料需求加5-10个点做。成本需要了解所采购物资的原材料，生产工艺流程，包装运输，账期，付款方式综合考虑，只能在这些环节考虑。另外可根据公司生产工艺改进来降低成本。

KPI只是数字工具，如果再加上如何管理人员，保持团队稳定，对公对私都有帮助

这就是为什么我不是经理的原因

KPI指标的制定和管理决定你是经理还是普通员工，采购部门KPI主要由数据进行考核，基本指标包括:一、采购总体任务及采购质量（比如:采购计划达成率、到货交货率、质量合格率等）二、采购成本控制（比如:成本达成率、采购费用控制率等）三、采购供应及物料使用监控（比如:供给及时率、周转达成率、异常处理及时性等）四、供应商开发与管理（比如:供应商开发完成率、供应商信息的完整性与准确性、供应商关系维护、供应商流失率等）

还有很关键的一点我认为技术部门设计方案的变更引起物料品牌、数量等等变化也能有效控制成本

能说一下书的作者吗？

#采购经理/主管#过两天我去面试一家做打印机耗材公司的采购经理，涉及到下列四个问题，请帮忙提供建议，谢谢：

采购年度计划根据公司生产销售计划分解后物料需求加5-10个点做。成本需要了解所采购物资的原材料，生产工艺流程，包装运输，账期，付款方式综合考虑，只能在这些环节考虑。另外可根据公司生产工艺改进来降低成本。

#国药控股北京有限公司#这个企业招聘采购主管或者采购经理吗

#采购专员/助理#面试采购的时候，主管问采购需要什么能力怎么答？我说的控制采购成本和库存被否认了，请各位指教，谢谢！

#采购经理#请帮忙找一份家居类的采购主管类的工作，谢谢

#采购经理#面试采购经理一般都问什么问题？

#采购经理/主管#你是如何看待大疆无人机采购问题的！

#采购经理/主管#房地产采购前景怎么样

#采购经理/主管#采购发展前景是什么？

#采购经理/主管#采购经理你们是如何做到升职加薪的？

#采购经理/主管#面试采购经理，一般会问哪些问题，该怎么回答呢