适合的 公司的管理模式不同，会使得岗位职责不同。一般来讲有如下工作： 1.采购管理：在技术员提供的材料采购计划后，材料员负责市场的询价、调研等工作。价格谈判，一般由老板或经理们拍板。价格谈好后，准备材料采购合同，并录入公司平台。 2.进场管理：在接收到技术员提供的材料进场计划后，催促材料供应商按照规定时间点、运输到工地指定的卸货地点。由材料员与技术员共同验收，签字。至于入库方面的单据，一般由收料员做。 3.使用管理：在材料使用过程中，监督不能出现浪费，材料堆放的底部与覆盖管理。有限额领料的，要做好记录与监督工作。 4.月度报耗：每月进行材料的耗用、盘点等台账性的记录工作。并把有关单据找项目经理或者老板签字，入账。配合预算员进行成本分析。周转材料要做好进退场的时间记录，以便核算租赁费。