人力资源管理是企业的战略管理，她不等同于人事、薪酬、培训、考核等等业务的简单叠加。但往往不论是公司高层、基层单位，还是HR本身对战略管理的认识不到位，没有发挥出战略管理的作用，因此人力资源管理在很多公司处于一个尴尬的地位：说起来重要，做起来随意——因为不知道真正的落脚点在哪里。 简单说一下我的理解。人力资源要实现战略管理、让公司上下都能高看一眼，应该从三方面入手：着眼于公司战略规划、紧盯公司价值链创造、落脚于员工成长。在传统人事、薪酬、培训、考核等业务开展过程中，制度、规范、标准的制定、实施要贴合公司战略目标、促进价值创造和员工成才成长，形成体系化的思路、规划，有序实施，才能逐步改变人力资源尴尬的局面。