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#工程部经理#部门人员资历参次不齐，有的还是非专业，基本都是关系户，关键是安排了事情还不用心去做或者就拖着，该如何处理？
首先做好自己的工作，资历不齐可以通过培训，老带新进行完善，关系户看工作态度，对于肯干的就大家一起努力做好工作，对于混日子的先礼后兵，不要怕得罪领导，敢于说实话。团队强大了，给公司盈利了，老板会因为个别关系户给你穿小鞋吗？